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1、公司财务治理存在的问题及完善对策研究*要：在社会经济快速发展下，公司作为市场经济发展中的重要组成部分，其优势也越加明显。在进入到21世纪以后，虽然企业总体战略行为等方面表现出了明显的差异性，但是在当下社会中，多元化战略依然是发展的重点。基于it本文通过对公司财务治理进行研究，在做好成因分析的基础上制定有效应对措施，解决财务方面的问题，发挥出市场监管作用.促进公司的稳定发展。关健词I公司；财务治理；问题；财策目录一、前言2（一）写作背景2（二）写作意义2（三）文献综述3二、公司财务治理中目前存在的问题总结3（一）财务管理模式相较落后3（二）人员综合素质不高4（三）财务治理工作滞后性严重4（四）公
2、司经营风险较大5三、以吉利公司的财务治理为例进行分析5（一）吉利公司的概况5（二）吉利公司内部财务治理的主要措施51、公司董事会在公司内部财务治理体系起主导作用52、合理的多方面分层面的综合考核制度6四、公司财务治理开展对策得出的经验与启示7（一）根据不同公司企业选择适合的财务治理模式7（一）强化公司内部财务治理结构与配置8（三）完善外部财务治理机制10参考文献12一、前言（一）写作背景在全球经济环境整体力量不断提升背景下，公司在发展中应当坚持从现代企业制度发展与实施出发，以提升公司财务治理效果为基础，不断提升管理能力，在完善管理制度的基础上提升治理效率，提升公司在行业市场的竞争力.通过健全公
3、司财务治理结构，以此来保证财务分配上的均衡性，为可持续发展提供支持.（二）写作意义公司的财务治理问题关系着我国能否成功将经济发展改革，关系我国成功发展国民经济与否。公司必须建立健全自身的公司财务治理系统才能更好的提高公司财务治理的效率与情况，完善好本公司内的财务治理结构。加速完成当代化企业的财务治理建设。这给予我国财务治理结构创新一个非常完美的发展思路，由国际企业首先起步。带领完善公司财务治理体系，能成功解决企业公司内的财务权配置，财务构成设置等。企业能否成功的关键在于管理，而企业管理的核心点则在财务，对于企业集团相对来说，在加强财务治理方面进行重视格外重要。相较传统企业集团更多的则是企业内实
4、行分权化管理，但是若是分权过多，企业内财权更易让各个组织成员决策分化。这样不利于企业资源的有效合理配置，更容易降低企业经济效益的作用。井各公司在各自的机构进行匝豆核对。不断会计信息层层上报，可能会耽误企业公司的财务实时决策,不能良好的适应如今信息化社会的发展节奏，随着如今市场经济的发展，企业的组织形式日益集团化，企业中财务的集中控制已经成为经济发展的必要性要求。如今，从世界前500强的企业来看，能实现财务集中控制的已达80%以上，实行财务集中治理仃利于保证集团内部财务目标的协调致,以利于树立整体利益观，实现企业整体利益最大化。（三）文献综述对西方理论界于公司财务治理的理论研究-股是基于企业公司
5、财务情况的基础下,将公司的资本结构与财务治理结构二者相互结合的研究，具有融合性并可以取得一定的成果.但是这个作为一项新的研究领域，财务治理结构的理论独立研究是必然的具有必要性的，虽然现在目前还未构成一个完整的理论体系，但是其也己经成为r学者们如今以后研究的主要方向所在。相较而言，国内的理论界关乎财务权力与财务治理体系的研究己经也取得r比较丰富的成果：对其两方面等概念进行r独立且十分精准的阐述，并深入分析了财务权力及财务治理结构的内涵；初步构建财务治理结构理论框架，并以此为基础实在不断发展.二、公司财务治理中目前存在的问题总结（一）财务管理模式相较落后公司在发展中应当从公司发展战略出发，坚持向若
6、现代化公司发展不断努力，而对于财务管理来讲，也开始从原有的粗放式向若精细化、集约化等方面发展，可以说为了实现财务管理模式转变目标，在财务治理中采取了一系列的措施。第一，落实集团化运作，提升在财务方面的控制能力。通过对公司发展战略进行分析，在理顺产权关系的基础上坚持向若扁平化方向发展，减少管理乂次问题，做好统筹与协调工作.只有做好资金集约化管理工作，才能实现对账户的有效清理，才能展现资金规模优势,保障公司内资金的合理化使用。第二，公司需要落实预算与成本管理，保障财务精细化管理效果。通过实施预算管理，在做好考核等工作的基础上提升预算执行能力，引入相关模型，提升财务精细化程度第:，加大财务制度建设力
7、度，为财务基础工作开展提供支持，第四，促进信息化建设，提升管理水平。在公司发展中应当不断提升财务信息化案例能力,促进财芬决策等公祖开展,保证公司财务的稳定性。但是在研究中发现，公司在制度建设过程中受到计划经济时代历史原因的影响，所使用的管理办法、模式等方面存在着定的不足，而想要实现现代化发展，就需要解决存在的问题。公司作为比较重要的企业，所涉及的资产规模相对较大，加之产权链条等相对较长,在财务整体控制方面存在着定的不足，很容易出现利益关系不清晰、货权划分不准确等问题,使得公司发展受到了限制。另外在发展国城中受到财务战略取向不清晰的影响，在管理意识等方面存在着定的不足，而在建设发展中部分投资规模
8、存在科学决策不足等问题，使得资金占用量不断增加，造成公司需要背负一定的负债，加大了公司财务的风险几率，使得资源优化配置工作难以顺利开展。虽然财务信息化已经成为了发展的重点，但是在实际中存在统一规划不足、各自为政等现象，加之所涉及到的信息管理系统相对较多，并未建立出完善的系统，使得财务、业务信息等衔接效果不佳吗，而这也就影响到了财务决策机制作用的发挥”。(一)人员综合素质不高在公司发展中应当制定出完善的公司财务治理结构设计，以此来约束财务人员的具体操作行为，确保财务治理作用的全面发挥.但是在研究中发现，由丁部分公司在发展中存在比较封闭现象.在新人引入址方面存在一定的不足，而对己经引进的人员来讲，
9、在业务培训、后续教育等方面存在着定的不足，对人员选拔、培训等Ig视度不足，使得财务管理基研!工作效果难以发挥。闪公司中发高素侦财务人员数量不足,而现有员工在专业水平上以传统模式为主，难以为管理者提供仃效的建议与措施。（三）财务治理工作滞后性严重其公司财务治理体系上来看，在配置的治理权力方面主要是针对主题财权所开展的配置工作，但是由于财务治理主体的地位与财权配巴并未得到应有的蓝视，使得公司财务治理效果难以提升。第一，地位被忽视，并未获取财务治理权，虽然承担了相应的责任，但是却并未获取利益方面的补偿，仅限于财务执行主体，以作为一个被治理者而存在。第二，财务治理的主要治理权力过大。在公司中大多数财权
10、掌握在财务治理主体手中，当决策正确且所获取收益后，被财务治理主体所承担，但是一旦出现决策失而产生风险后，则由其他财务治理主体一同承担.由于财务治理权配置结构不合理，使得公司财务治理所有控制力不足，降低财务治理控制范围，出现J财务治理空白控制等问题,其次，在财务治理主体中存在权货利不均衡现象，很容易产生越权行为等，部分财权并未得到应有的保姆。从治理方向来讲，存在单向现象，使得信息不透明问题不断出现，财务治理主体的治理行为在协调控制等方面存在着一定不足，造成利益公平性受到影响.影响到财务治理目标的实现,;（四）公司经营风险较大在公司财务治理中，治理行为根据财权配置主要是根据财务治理主体行为来约束的
11、，期望以此来提升财务治理效果。但是在研究中发现，由于公司总的财务治理行为不合理，使得财务治理作用难以发挥.第一，决策战略导向难以体现。对于财务决策来讲，属于财务治理行为中的核心所在，所制定的财务决策行为对公司未来发展方向等方面有若直接的影响。第二，执行力相对较弱。由于财务治理基础不足，在实践中表现为执行力不强等。而对财务执行力来讲，也是确保公司财务决策贯彻与执行的基珈所在.目前影响公司财务执行力不足的原因主要是公司财务关系尚未完全理顺，利益主体的利益关系尚未得到有效处理，使得管理流程不合理，降低J财务执行效率.第三，内部监督效果不佳.对于内部监督来讲，由r财务决策监督、监督力度不足，使得其作用
12、难以体现“因独立机构不足，使得其监督职能并未落实到具体中去，影响到r公司的正常发展“第四，风险意识不强.在公司发展中所开展的经营行为应当淌足法律规范性要求，虽然公司己经按照相关文件要求落实风险管理，但是对于风险意识来讲，琲以在短期内形成，而是需要从长期发展角度出发。三、以吉利公司的财务治理为例进行分析（一）吉利公司的概况浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，臼1997年吉利公司涉及到轿车领域以来，其凭若公司管理层灵活的经营体制和公司持续自主创新的经营模式在国内迅速的发展。如今、吉利的资产总值已经超过140亿元，公司持续六年均进入中国企业500强，四年持续进入中国国内汽车行业前十强，被
13、我国评为首批国家创新性企业机构和国家汽车整车出口基地企业.目前来说，是中国汽车工业代表企业，50年内发展速度最快、且成长最好的企业”作为一家在香港上市的公司，吉利公司内部拥有完整的公司财务治理体系.（二）吉利公司内部财务治理的主要措施1、公司董事会在公司内部财务治理体系起主导作用吉利汽车公司也事会负货整个公司的管理以及策略方针，公司退事会由八名执行革事和名非执行董事、三名独立的董事成员组成，美于公司革事会主席和执行总裁.吉利公司有明确的规定，公司章程第2.1条明踊规定董事会主席及行政总裁的职能应该有所区分且不可以由同人担任，以确保公司权力及权限的平衡.其集团董事会主席主要负贵管理董事，而行政息
14、裁主管在公司的执行董事以及高级管理层协助卜.，管理公司的日常运营。吉利公司的非执行董事委任期为三年，根据公司组织章程，非执行董事每三年要在公司股东大会上轮值。由非执行董事制定细则，可以保障集团与公司全体股东的整体利益。其参与董事会可以参与判断集团的财务治理策略、以及公司董事和股东利益是否冲突等问题，以僦保股东利益得到妥善考量。公司明确董事会需承担以卜.的责任：确保公司内部监控及风险管理体系具有有效性。公司每年会进行内部审核，具备有效的内部监控系统，可以有效的管理与集团业务目标有关的风险，使达到合理水准。每三年吉利控股的内部审核机构即会对集团财务体系进行审核，对各附属公司审核，并进行风险方法独立
15、评估。董事会就集团内部监控系统做出年度检讨，对相关财务机构人员进行持续进修，以具备最新的财务会计以及财务知识。公司设巴审核委员会与薪酬委员会对公司财务进行明确治理。公司为审核委员会配备足够资源，让其可完全极行审阅并监督本集团财务报告程序及内部监控。薪除委员会则由两名非执行蚤事及一名执行董事组成，时制定并维持合适的职工薪册水平，从而为公司招揽主要行政人员，引领公司业务成功做出亚大贡献。2、合理的多方面分层面的综合考核制度在激励体系方面，吉利公司的考核奖励机制，与企业的规模、经营业绩和国际市场配比，使经营管理人员所获的报酬和其为股东创造的财富相统一。在对高管的激励方面，主要是根据每年公司的经营业绩
16、分配具有一定浮动，而不是固定的。除此之外,吉利公司还建立了绩效的科学考核体系，引入期权等激励制度，让高级管理人员持有企业定数量的股权，占有企业的剩余索取权和剩余控制权，激发出他们工作的内在动力，激励高级管理人员的有效工作。完善的激励和薪制制度将员工的个人利益和股东利益有效结合，从而促使吉利公司吸引更多人才。有效地激励制度离不开完善的考核体系，吉利公司要保证其激励有效地实施，完善的考核体系和综合的考核制度是必备前提.考核制度的多方位是指在考核时，分别将各年度的考核指标作为不同的权重：在考核时，公司的长远发展作为标准,对未来发展能力的影响程度需包括在每一项指标和考量因素中：下设的企业可以自行制定该年业绩目标值，然后由总公司根据具体情况加以确定，逐步形成科学有效的考核体系。在吉利公司，年度的业绩考核指标主要包括以下几项内容：业绩考核
