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1、优秀员工评比标准篇一：优秀员工评比标准及细微环节员工评比标准及流程一：（一）新秀员工评比标准1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的：2、遵守公司管理规定，对工作囱位酷爱、任劳任怨，听从上级支配；3、季度出勒为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）4、季度考核达到80分以上的（具体说明见考核表）5、所在周位工作操作娴熟的，在工作中无重大事故的：6,关切、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可;7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来肯定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。（二）、评比流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协
2、商并依据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、嘉奖标准1、每季度评比出的新秀员工会得到公司赐予的现金嘉奖：2,连续俩个季度评比为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金：3、全部优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。-（一）:优秀员工评比标4,全部入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评比I准1、在公司工作满6个月以上的员工2、遵守公司管理规定，对工作岗位酷爱、任劳任怨，听从上级支配：3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）4、季度考核达到80分以上的（具体说明见考核表）5、所在岗位工作操作娴熟的，在工
3、作中无重大事故的；6、关切、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可:7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来肯定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。（二）、评比流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商依据考核表选出优秀员工：2,次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、嘉奖标准1、每季度评比出的新秀员工会得到公司赐予的现金嘉奖；2,连续俩个季度评比为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金：3、全部优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。4,全部入选季度优秀员工的均进入年优秀
4、员工评比三、（一）标杆员工评比标准1.在公司工作满一年以上的员工2,标杆员工必需是优秀员工3、遵守公司管理规定，对工作岗位酷爱、任劳任怨，听从上级支配：4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）5、季度考核达到90分以上的（具体说明见考核表）6、所在岗位工作操作娴熟的，在工作中无重大事故的；7、关切、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可:8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；10、精益求精，追求卓越，业务不断进步：11、服务标准、规范又系统；12、绩效明显或有进步；13、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规
5、划：14、工作有激情、主动参与公司组织的各项活动；15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队始终受领导赞许（二）、评比流程依据考核表选出标杆员工：2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、嘉奖标准1、每季度评比出的标杆员工会得到公司蜴予的现金嘉奖；2,连续俩个季度评比为标杆员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；3、全部标杆员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。4、全部入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评比，5,人事部将评比结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少的依据。1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负贡人羟协商四
6、,（一）优秀团队评比的标准1、优秀团队评比以各部门为主。2.优秀团队评比能获得多数员工的认可。3.能执行公司各项规章制度，团队协作精神好，平安经营意识和荣誉感强，与公司经营理念一样。4.努力工作，圆满完成公司下达的各项任务。5 .员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公司赢得良好的声誉。6 .部门员工能自觉学习业务学问，不断提高专业技能，能主动参与各种形式多样的技能培训和文体活动。7 .工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效益、工作效率、业务水平、工作质量等方面成果显著。8、管理考核科学有效。强化团队管理，严格执行公司各项规定，明确岗位具体职责，建立“目标到人、措施
7、到人、考核到人的执行体系，有科学明确的考核方法，能做到严格考核，考核结果与考核方法切实相符，维护考核方法的肃穆性，达到事事有人管，贡任落实能到位的结果。9、服务质量指标完成好，客户满足度高。10、团队领导班子协作好。团队团结，开拓进取，遵守企业管理规堂制度，主动投身企业创新发展，不断取得新成果。企业的主要领导者有较强的培训和带领员工团队的实力，注意员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综合素养高，业务实力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队。11、团队氛围和谐，企业文化氛围深厚。员工团结协作，协作共事，具有较强的向心力和凝合力；个人仪表端庄得体，举止文明；办公室室内外环境整齐，能传达企业文
8、化信息。（二）评比流程全部参选名单上交后，由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选优团队进行评比，确定评比的最终团队。（三），嘉奖标准1 .季度优秀团队可获得集体荣誉证”以及奖金。2 .人事部将优秀团队评比结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。3、季度优秀团队照片都会张贴子公司光荣榜中，以作为其它团队学习的范。4 .全部入选季度优秀团队的均进入年优秀团队评比，篇二：优秀员工评比标准和制度优秀员工评比标准为了提高员工的主动性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的赐予嘉奖外，每月评比一名月度优秀员工，每年评比一名年度优秀员工，加强员工的主动性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1
9、、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工：请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）3,对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著受到部门领导的一样好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导敬重，对客人礼貌。5、工作区域干净整齐。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。2,保持主动的工作看法，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作主动主动，仔细热心，成果显著得到各部门全部干部的一样认可。三、嘉奖标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行实物嘉奖或现金嘉奖500元。3、优秀员工名
10、单将予以公布。四、评比流程月度优秀员工：每月25号各部门全部员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评比，并交总经理审核。次月1号将最终评比的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合视察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物嘉奖或现金嘉奖。并于公告栏上公布。制定:审核：批准:员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:制定:审核：批准：优秀员工评比制度第一堂总则第一条评比目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝合力，加强员工的集体荣誉感，同时理造一个良好的企业形象
11、，通过实施有效的激励，为员工供应一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作主动性和主观能动状况，增加员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先锋模范人物为榜样，仔细执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素养及精神面貌的提升。其次条评比原则“公允、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成果等，并以之为楷模之原则进行考核及评定。第三条、评比项目每季度评比优秀员工其次章评比标准第一条参评条件?基本条件参选员工必需具备以下条件，缺一不行；1.品德端正
12、，遵纪遵守法律，无违规违纪现象：2 .遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天：3 .工作仔细负责、主动主动、热忱友善、吃苦耐劳、听从整体支配、能协作同事完成各项工作任务、无较大的工作失误：4 .爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用：5 .完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6 .为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用?优先评比条件参选员工可具备以下条件中随意一个或多个：1.工作主动热心,常常受到来宾表扬；2 .深受公司好评并为公司创建出较好的企业效益或社会效益的员工：3
13、.良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务学问，娴熟驾驭本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注意服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量：4.为公司创建显著经济效益。做出突出贡献的员工：5.在品质、成本限制工作中作出突出贡献。6 .发觉事故苗头，刚好实行措施，防止重大事故发生：？条件说明：1 .满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核成果，依据分数由高至低标准审核，选择出_20%_名候选人；2 .符合基本条件，同时乂符合优先评比条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交优秀员工候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，干脆进入综合评比
14、环节。第五条适用范围1、本制度适用于公司全部正式员工：2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章评比程序第一条评优时间1.每年六月和十二月2.六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须具体填写半年度优秀员工举荐表，并将该次优秀员工候选人其它举荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。其次条评比人数1 .侯选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2 .凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不行参选3 .依据公司职能部门划分为技术部门（包括软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条各部门内
15、部评比1.员工自荐4 .本部门其他同事举荐：3.部门经理举荐4.凡优先参与评比的员工一律由经理或以上级别的管理人员举荐；全部人员举荐必需按规定填写优秀员工候选人申请表，并将该次优秀员工候选人的举荐材料交行政人事部。5.候选人产生流程图第四条.评比流程1 .首轮评比：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成果，依据标准审核，选择出名候选人，申报至行政人事部：此环节共产生候选人名：2 .综合评比：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评选标准打分评比；此环节评比出候选人名进入下一环节；3 .最终评比：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负贡人参与公允评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述H己的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆）,依据得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为名；4 .当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人刚好处理并给出答复：第六条报批及
