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1、上海迪冉郸城制药有限公司2016年评先通知一、评比原则1 .优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2 .评比过程中应留意对客观优秀事迹的收集和验证：3 .评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一样。4 .优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二、优秀员工评比标准1、在公司工作满1年以上：2.遵守公司管理制度，对工作岗位酷爱、任劳任怨，听从上级支配;3、工作业绩突出、所在岗位工作操作娴熟、产量较大者、质量标准驾驭良好，无生产、质量重大事故；4、全年出勤为全勤（无迟到、早退、旷工、病事假10天以内）：5、关切、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；6、主动向上级提出合理化
2、建议，并能给公司带来肯定效益；7、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。8、一年内受到记过处份的员工不予参与评定。9、不能主动参与公司组织的各项活动的不予参与评定。三：优秀中层人员评比标准有下列情形之一者，应予以评比奖项：1、主动维护公司荣誉，在职工中树立良好公司形象和口碑2、仔细、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、带领本部门精彩完成生产任务，对工作表现出主动看法，工作勤奋，超额完成工作任务者：4,对工作流程或管理制度主动提出合理化建议，被接受者；5、主动探讨改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者；6、全年平安无事故，对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物平
3、安者：7、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益者：8、在当年工作中，严格遵守公司各项规堂制度，仔细完成本职工作,工作成果优秀无惩罚记录，经部门主管或经理提名，经评比达一样认同者：四：“优秀班组”评比标准：有下列情形之一或多者，应予以评比奖项：1、本部门员工流失率在5%以下者（不含5%）；2、当年本部门员工惩罚记录次数在5次以下者：3、当年超额完成工作任务者（由生产支配单定）；4、对工作流程主动协作其它部门并达到肯定效益者：5,当年参与公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；6、常常留意保持工作现场的平安卫生和整理整顿工作7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创建性的偿试五，评比方法1、先进个人、优秀中层、优秀班组以车间为单位举荐收集优秀事迹、写出书面材料交人力资源部收集2、经经理办公会探讨通过3、评定结果张榜公示人员名单及其事迹，无异议后确定。五、优秀班组长：2名六：嘉奖方法另行七、名额安排：先进个人制剂4人，合成2人，前处理提取1人，QA、QC1.人，机电1人，后勤2人。先进班组5个：优秀中层2个。上海迪冉郸城制药有限公司2016年12月21号
