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1、公司技术质量系统管理考核实施细则O1.总则第一条为加强集团公司各单位技术质量系统管理，建立技术质量系统考核评价机制，督导、推进各单位、各岗位技术质量系统管理人员履职尽贡，特制定本实施细则。第二条本实施细则属于公司制度体系中的第三层级，上一级为阳光集团有限公司技术质量管理办法讥第三条木实施细则适用于集团公司所属各公司技术质量系统管理及其各公司总工程师的考核。第四条木实施细则主要应对以下风险：1 .技术质量系统管理履职和贡任落实不到位；2 .考评标准缺失，缺少定性定量标准；3.考评程序不规范，不能做到公平、公正。02.考核原则第五条各公司技术质量系统管理年度考核和各公司总工程师年度考核原则如下：各
2、公司技术质量系统管理年度考核得分=集团公司检查各公司在建项目的平均分X50%+各公司技术质量系统管理考核得分X50K各公司总工程师年度考核得分=各公司技术质量系统管理年度考核得分X60%+各公司设计管理（含B1.M）年度考核得分X20%+各公司总工程师业务能力考核得分X20%。03.考核内容第六条各公司技术质量系统管理考核内容由体系建设、技术管理、质量管理、工程创优、科技创新和加减分项组成，考核评价标准详见各公司技术质量系统管理考核表（附件）O第七条各公司设计管理（含B1.V）年度考核执行集团公司下发的工程总承包项目设计管理办法及BIM技术推广应用管理办法。04.工作要求第八条集团公司科技管理
3、部组织对各各公司技术质量系统管理工作进行考核评价，考核评价每年不少于一次，考核评价形成评价报告、发布评价结果。第九条技术质量系统管理考核评价坚持公开、公平、公正原则，采取现场检查、工程管控平台检查等多种方式。第十条各公司总工程师业务能力考核由集团科技管理部和设计管理部组织，考核试题根据各各公司业务范围从考核题库中抽取相应的试题，由各公司总工程师两小时内独立完成，当场公布考试得分。第十一条各公司年度考核结果用于对各公司的经营业绩考核、单位的评优评先。第十二条各公司总工程师年度考核结果用于集团分管领导对各公司总工程师的岗位职责履职考核和评优评先。第十三条各公司年度考核综合排名前五名的，由集团公司予以表彰，连续两年排名后三名的，由集团公司分管领导约谈该单位主要领导。第十四条年度考核时发现以下事项之一的：超危大工程无方案已开始施工的，半年内未完成在建项目全覆盖质量检查的，未开展房建工程质量预验收的，按阳光集团有限公司质量奖惩管理办法中类质量红线的相应条款进行处罚。05.附则第十五条本实施细则由集团公司科技管理部负责解释。第十六条本实施细则自发布之日起执行。第十七条各单位应建立技术质量管理考核实施细则，对下属项目、车间、厂部的技术管理、质量管理、科技创新、质量创优等方面实施考核。
