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1、公司新员工培训技巧新进人员面临的问题1生硫的脸孔环围着他。2对新工作是否有实力做好而感到担心。3对于新工作的意外事务感到胆怯。4不熟识的噪音使他分心。5对新工作有力不从心的感觉。6不熟识公司法令规堂。7对新工作环境生疏。8他不知道所遇的上司属那一类型。9胆怯新工作将来的困难很大。友善的欢迎以下政策需细致说明1发薪方法。2升迁政策。3平安法规。4休假规章。5员工福利措施。6工作时间及轮值规则。7旷工处分方法。8冤屈申诉的程序。9.劳资协议。10解雇的规定。11在职雇员行为准则。上述政策务必于起先时，即利用机会向新员工加以说明。如何说明公司政策对新进人员说明有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们
2、是公允的一种看法。假如主管人员对新进人员说明规章，使他们认为规章的存在到处在威逼着他们时,那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一起先就具体地告知了新进人员，他将特别兴奋而且承认他们的公正及其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手及公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲密。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主
3、管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。赐予平安训练1协作新进人员的工作性质及工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生。平安训练的内容是：(1)工作中可能发生的意外事务。(2)各种事务的处理原则及步骤。(3)细致介绍平安常识。(4)经由测试，检查人员对“平安”的了解程度。2有效的平安训练可达到以下目标：(1)新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证。(2)建立善意及合作的基础。(3)可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事务。(4)人员可免于时间损失，而增加其工作实力。(5)可削减人员损害补偿费及医药服务费用的支出。(6)对建立公司信誉极有帮助。说明给薪安排新进人员极欲知道下列问
4、题：1何时发放薪金。2上下班时间。3何时加班，加班工作能赚多少钱4发放薪金时，希望知道在保险、公共平安等不同的项目上已扣除多少？5额外的红利如何。6薪水调整状况如何。7薪金在何处领取。8如何才能增加工资所得。9人事部门负责处理的事务为何。10休假、请假的规定。因此把公司给薪制度具体地告知新进人员，可提高员工士气，增加进取心，同时亦可避开莫须有的误会。升迁安排说明，以下是适当的说明内容：1对新进人员说明，单位内同事们已有些什么成就，同时他们遵循些什么方法在做。2很坦白的告知他，晋升是依据工作表现而定的。3使他了解，若要有实力处理较难的工作，必需先有充分的打弊功夫。4供应一些建议，若要获得升迁的机会，必需做哪些打算。5很清晰地说明，晋升并不能由偏袒或徇私员而获得。6.升迁之门对好员工是恒久开着的。
