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1、公司绩效考核工作小结范例尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够常助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。公司绩效考核工作小结范例绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价
2、四个方面的内容，通过最终的数据收集及分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：1,部门指标考核：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次指标的设计还不是特别到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门的收集状况给下一步的工作供应了珍圻的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善及优化部门的考核。2.岗位工作目标考核：各个部门在公司总11标分解的基础上招部门目标进行分解，变成员工的个人岗位:作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作
3、目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动r公司工作目标及安排管理，所这部分考核是基本有效的。3,员工工作实力评估：职能部经理的考核是通过多维度多角度进行的：职能部员工的考核也是多维度的，并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一部分的考核是有效的。4,员工工作看法评价：员工的工作看法是员工口常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对1.作的投入程度上，这部分的考核数据主要来
4、自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。考核也是有效的。二、考核试行中的问题及解决方法试行中存在的主要问题：1、考核木身设计问题做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构：经过科学的职位描述及评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过个在公司试行，在磨合及改善中找到班适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是特别周全，某些流程及指标还不是特别到位
5、。所以从客观及主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是特别到位，比如部门的设计短暂无法收集到完整的数据，I前人力资源部正在依据新的部门操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。2、沟通问题通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者及员工之的沟通及互动问题，假如个部门经理在帮助员工制订个人I：作目标的时候不及员工进行充分沟通，过程中没有引导及帮助，最终的考核结果没有在及员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者及员工之的沟通及互动是我们考核详细考核结
6、果是否有效的问题关键所在。3、相识问题依据以往考核试行阅历，部分员工在相识上还不是特别到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视,另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员I：找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的相识误区使员工在操作中会产生明显的抵触及排斥心情，4、推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关犍问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是特别明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键
7、。针对以上问题，卜.步人力资源部的主要解决方法如卜.：1.探究及改善，在实践中不断的优化考核体系：2 .通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的目标管理培训，及针对物流系统经理层及员I：层的二次引导培训。3 .加强沟通：人力资源部加强及试行部门之间的沟通及引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理及员工之间的考核沟通及互动。4 .强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作弱点就是：加强绩效考核系统而对中高层管理者的推销作。5 .及绩效挂钩只有及绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的
8、问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。三、考核的卜步工作目标及工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：I、职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展。2,9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价,并提出在物流系统推行的详细措施。并同时起先进行前期的培训及引导工作。10-12月将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果及薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效及薪酬挂钩。1卜年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下戴本文档，下教文档是收蔑的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.
