《公司采购部上半年个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司采购部上半年个人工作总结.docx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司选购部上半年个人工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，下面是我为大家整理的公司选购部上半年个人工作总结，盼望能够帮助到大家！公司选购部上半年个人工作总结120_年上半年的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将以来的工作状况作以下总结：一、材料选购工作状况生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊惶，按单选购，对于有些材料
2、的刚好度上有些影响。最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外,根本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作，包括各项准备、方案，始终与生产部门严密联系，切实满足订单的生产需求。(2)与局部供应商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购本钱。在资金惊惶的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不刚好，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工
3、作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清晰明白并有据可寻。(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。对于有准备外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购准备及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员密切沟通，随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题，冷静应对各种准备外状况，更有效的对选购工作进展管理规划,与各个部门联系更加严密，更
4、好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。公司选购部上半年个人工作总结2回忆20_年度上半年，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的阅历给我留下了精彩而奇妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作根本上满足了公司施工材料订单的需求。在20_年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的开展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了
5、不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么O现将一年来的主要工作状况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作。选购部现有人员3人，接受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。依据今年公司的制定的选购准备，由选购部进展统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额到达1232o00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部干脆与供方联系，接受退货重新开模加工处理方式;今年选购合格率到达年度供货合同签订率101%。供货刚好度96%,由于局
6、部定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下照旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕限制本钱在选购产品性能优化构造方面开展工作。选购部接着围绕限制本钱、选购产品性能优化的构造为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，接受由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作微小环节中得到烦练。3、进一步加强对供应商的管理协调。20_年选购
7、部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表并对其进展分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节约本钱、
8、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、逐步加强对材料价格信息的管理。选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的准备、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。二、20_年将具体从以下几方面予以改良1、制定选购预算与估计本钱。制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进展随时的检测与限制，确保资金的运用在必需的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，
9、能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而到达限制选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。2、改良供应商的选择。在进展供应商数量的选择时既要幸免单一货源,寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或效劳的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节限制上20_年将着手几个环节并做相应
10、调整具体微小环节准备，力求微小环节严谨确保每一个材料的本钱限制率、合格率和供货刚好率，幸免因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。3、在以后工作中须要接着努力的几点。首先，工作看法上不放过任何一个微小环节，工作过程中万事都要细致，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，一心一意地投入工作，以踊跃的看法猛烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。还要从最根本上打好根底，要多多熟悉公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要选购的产品同时，顺便也要对
11、公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻驾驭影响选购品的价格波动状况,提前做好准备。还要做好有效的限制选购库存。幸免停转产的风险及积压物资的风险，无形中限制自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化限制及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。签约订货后要踊跃跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要踊跃处理反应。三、工作中出现的问题和解决方法20_年中在对局部材料的跟催不到位造成工程施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下：宝鸡后补玻璃交货问题:宝鸡后补玻璃的提料分3批分
12、别为20_年_月_号,_月_号和_月_号。约定的发货时间为_月_号。要求厂家将3个批次的玻璃公司选购部上半年个人工作总结320_年上半的工作即将告一段落。回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的、关怀、指导和帮助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作状况作以下总结：一、20_年1一3月份任公司选购部经理,在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成选购部日常管理和选购准备。2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。3、常常在网上了解相关原材料的行情，同
13、时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元。4、刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速开展
14、壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的确定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：1、开工之前的准备，根本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续根本准备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处
15、等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原那么是公开、公允、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，刚好向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过探究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在三月二十八日正式开工进场，破土开工，起先了厂
16、房的施工，从施工起先本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场视察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原那么，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建立期间，自己也在不断的充溢自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充溢了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的困难。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟困难，比拟繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很傲慢，有我一份辛勤的汗水。总结上半年的工作，尽管有了必需的进步和成果,但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对
