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1、一级建造师建设工程项目管理总结和口诀在各才的过程中，很多学员反债祟程星的口快和总结不曷区分，总是记着记者就混淆了，而且很魔对应到知识点.因此，给大家准分的总结和口诀就是，列的总结和口快考点，W助大家更好地区分和记忆.大家可以放在手边，ItH1.1.阅（一）黄1 .项目资本金来源:项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。【口快：钱、物、地、权、术】2 .工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迂和场地平整：（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；3）准备必要的施工图纸：4）泡织工程笈理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程
2、质量监督等手犊。【头：场地/三通/图纸/招标/办证】3 .施工项目经理权限：1）参与项目投标及施工合同签订。（2） 卷与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，缎织制定项目经理部管理制度。4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同和供货合同签订。6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员飨效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解脂建议。【口快：3参2投，主持、制定+债装】4 .（I）施工组织总设计内容工程慨况：总体施工部署；施工总进度计划；总体施
3、工准备与主要资源配建计划：主要施工方法；施工总平面布置（2）单位工程施工组织设计内容工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与主要资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置（3）施工方案内容工程慨况：施工安排；施工进度计划：施工准备与费源配置计划：主要施工方法及工艺要求【口快：嬴部计方图，方案无图】5 .工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充:（I）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要够工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）诙工环境有重大改变：【口快2设法环资】6 .其他项目清单：暂列金欺、暂估价、计日工
4、、总承包服务费.【口决：计总二号】7 .税金项目清单：首业税、城市维护速设税、教育费附加、地方教育附加。【口快：找效管地】8 .施工合同文件的优先解绛顺序：（1）合同办议书； 2）中标通知书：（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款： 5）通用合同条款； 6）技术标准和要求；（7）图纸： 8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。【口快：林中投、专遁技、图已其】9 .施工风险识别方法：专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。【口快：清流筑家财】10 .工程质量缺陷一运修处理：混凝土蜂窝、麻面、裂当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂绫宽度大于0.3mm
5、时.可采用嵌箕密闭法；当裂缝较深时.则应采取潦浆修补的方法。【口铁：2表3微深就濯】.I1.特种作业人员应符合下列条件： 1）年满18周岁.且不超过国家法定退休年龄。（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷。 3）具有初中及以上文化程度。（4）具备必要的安全技术知识与技能。 5）相应特种作业规定的其他条件。跨省、自治区.直辖市从业的特种作业人员，可以在户籍所在地或者从业所在地参加培训。【口快：18岁上初中】（二）考点1.合同计价方式比较:合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚
6、合同应用范围广泛广泛有局限性酌情迂设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有2.投标报价谯略可分为基本策略和报价技巧两个层面.1）可选祥报高价的情形（自己有优势，项目不抢手）2）可速择报低价的情形（项目好，荒大，可利用）3.施工项目外部环境风险： 1）市场风险【人、材、机供应条件和价格的波动】 2）政策风险【经济政策、技术政策、产业政策】 3）社会风险【社会治安、文化素质、公众态度】 4）自然环境风险【天上地下的小儿】4.旃工组织方式的特点依次施工平行施工流水施工工作面、工期不充分、长充分、短尽可能、比较短单位资源、均衡少、无法成倍、无法少、较为均衡专业队是否连犊施工不
7、连埃同时连续专业化、生产率不能、不利于提高不能、不利于提高能实现专业化、提高生产率现场组织管理*单及豪文明施工、科学管理5.进度计划的调整措施 i）组织措施r增加】（2）技术措施一【改选】 3）经济措施【钱】 4）其他配套措施强有力改善】6 .施工质量检验方法（1）感观检验法一一【身、摸、截、原】2）物理检验法1度量检测法；电性能检冽法；机械性能检消法；无损检测法】3）化学检验法一一【检测水泥、纲筋的成分】（4）现场试验法一一【在现场对工程构件和设备等进行试验】7 .施工成本纠偏措施：1）组织措施【蛆织、分工、流程、计划、管理等】（2）技术措施一【荒工方法、舞工技术、越工方案号】（3）经济措施一一【对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策.及时落实业主签证结算工程款】4）合同措施【合同、*踣、附加协次】
