管理十大无能表现.docx

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1、管理十大无能表现以下就是无能领导的10大特征,如果你领导占据了其中5个以上,尽早远离,否则,你跟随越久,越没出息。一、自己不懂,还到处瞎指挥领导迫切想要展示自己的能力和作用,寻找存在感,但自己知之甚少,连基本的工作流程和情况也没搞清楚,就开始乱指挥。不仅无法起到效果,还很容易乱了军心,让士气受挫,打乱员工们的工作节奏,从而影响整体效率和产能。自以为是、刚愎自用的领导,不值得追随。二、做事不公,搞拉班结派,远近亲疏这一套做事极度不公平,欺软怕硬,老实人使劲压榨还不及时奖励,态度强硬的就不敢布置工作。对待和自己关系亲近的员工,给予特权,有什么好处都先紧着他们;对待和自己关系疏远的员工,则是想办法打

2、压或者直接漠视。无论做出什么成绩,领导都根据自己的好恶来评判,容易引人不满,导致人才流失。在这样的团队中,很难出人头地。三、不尊重员工,更不尊重员工的劳动领导丝毫不把员工放在眼里,从不愿意采纳他人的意见和建议。出成绩了,当你没出成绩;对你辛苦一晚上做出来的策划方案,视若无睹;重用会拍马屁的废物,无视你一直为其付出的“黄牛”;恶意克扣你的薪水和奖金提成等等。在这种领导手下工作,无异于一种折磨和煎熬。四、有功必抢,有过必甩在职场难免会出现一些类似的情况,比如员工辛辛苦苦做出来的计划书,到领导汇报时,成为自己熬夜整理出来的。每次奖金分配,都是领导的最多,丝毫不顾及员工的功劳。可如果是工作出了问题,或

3、者团队战略目标没有达成,领导总会将员工推出去承担一切,把自己摘得干干净净。好事情,拼命往自己身上揽,给自己贴金,捞取足够的资本;坏事情,拼命往下属身上推,不断地让下属给他背黑锅,跟着他,人生的道路,只会越走越窄,全是负能量,肯定没有任何前途。五、只讲任务,不讲方法领导只给员工安排工作,下达目标和任务,却从不会告诉大家该如何去做。最容易做的领导就自己来,而最难的问题却抛给了下属,丝毫没有与团队共进退的心。员工遇到困难,领导从不出手相助,在这种人下面做事,压力非常大,会遭到各种压榨。六、主观臆断,到处猜忌领导疑心病重,不肯相信下属,导致其不能知人善用。俗话说的好,用人不疑,疑人不用。越是疑心重的领

4、导,就而是容易搞得团队人心惶惶,人人自危。不敢放权,不敢把事情工作交给员工来做,不仅自己累,而且效率还低。七、只会下达,不会上传,员工面前作威作福,上级面前蒙声不响这类领导,往往只会做一个工作,那就是传达上级的指令。至于其他的事情,他们从不会主动去做,能甩的、不能甩的都交给下属。自己作威作福,颐指气使,拿着鸡毛当令箭,对员工的工作指指点点。可是,在上级面前,却什么话都不敢说,典型的欺软怕硬,趋炎附势。八、对员工卖弄权力领导仗着自己的地位,肆意的鱼肉员工,想尽办法折腾。也不管员工工作能不能完成,整天开会,却又毫无作用。每次开会都是听他一个人在上面讲,也没有交流和讨论,更不愿意听取下属的建议和意见

5、。只要是能卖弄的地方,有卖弄的机会,就绝不放过。九、面面俱到,事事过问,对谁都不放心,只有自己正确,只能自己正确领导做事太过谨小慎微,只相信自己,不相信他人。自以为是的性格很容易将团队带入歧途,不相信员工,不敢放权,只能只累到死。在这类领导的带领下,团队效率越来越低,产能也会下降,迟早解散。十、说得好听,做得难看,喜欢画饼,从不套现领导只会说不会做,言语上的巨人,现实中的矮子。擅长给员工画饼,许下的承诺数不胜数,但就是不给兑现。前期为了督促和激励员工做事,答应各种条件,可真正出了结果,却又出尔反尔。这样的领导很容易失去信用,毫无诚信可言的人不值得信赖,员工吃了一次亏,绝不会上第二次当。用不了多久,团队工作的氛围和员工积极性必定受挫,早晚分崩离析。

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