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1、本文由第一公文gOngWekejian收集整理4优秀班祖申报材料公司各位领导好：立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本级一共I1.人，平均年龄27岁左右,是,个充溢活力，激情的队伍，在公司的带领下，以公司发展为契机，立足悔位,严细管理，务实创新，以优良的工作作风，旗得了数控分厂管理团队的赞扬.一始终抓好平安这件头等大事班的人员中电气安装，电气修理作业时，常常行车频繁运行的环境中，这就给我们的平安生产提出了更高的要求,班纲电点做好的是班如平安预防工作，首先是在思想上能真IE的重视起来,树立平安第一.预防为主,以人为本的意识,每周组织全班人员仔细学习公HJ
2、平安现章制度，杜绝带电作业.其次要求全员必需正确规范穿锻好劳保用品，件对每天的工作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检杳，加大自杳互性力慢，在萌芽中把胞也消退。只有让全班人员提高平安意识，平安防范才能落实到.在过去的一年中，班组平安生产未发生平安事故！二始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩城工在以平安为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特殊是在多次面临突击任务时，绑箭对工作的热忱和啜悔敬业的精神，在公司领导面附树立了“始终敢打便仗的队伍”的良好形象.在IO年初的时候我们为了赶做两台新产品Vmc6501.：轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触
3、=轴线轨机床，一切都是从新起先，工作任务重，交货时间短，天气寒冷,我们的员工在摸索中前的,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨.在我们心中,顾客是上帝,按时交货,是我/责无旁贷的责任.第四季度大干期间.公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情,但是英见而又不怕困难的电气组，再一次回满的完成任务,等等。2010年我们分厂生产出SSS台机床，2009年生产299台.增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高（去年:年底是9位员1.今年是11位员工），我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，砧我们的全体员工辛勤工作的结果.三始终做好传、利、带，争创学习性班祖。今年年
4、初，我们班组人员流失非常严峻，去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工,开年后接连来5名新员工.我们师傅匚作任务繁多重的状况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下,带好徒弟让他们快速成长起来，成为我们不行缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的奥辛。九月份，公司组织优秀员工参与电高校习，我们班现有三名同事被电大录用，两Z参与本科阶段深造学习占全公M50%的名额,还有一名参与专科学习,他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的学问运用到日常工作中，这样的学习型班组屈目前全公司最好的.2010年度我们分厂有众多新产品走向市场，如XK5M2,XK6042.Vnc6501.Vmc855.
5、Vmc2011等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务,为我们公E的产品在市场上创建很好的效益.四把“6s”做为日常工作来做IO年我们全厂产演和销桃成果取得令人飒目的成果,同时在“6s”方面上也是突飞猛进的.特殊我们电气纲花这方面得到很好的发扬，母周进行两次“6S”打扫,每月进行一次全面的洗澡运动.在这期间多次获得全厂最佳班组称号.在分厂的成果榜上每次都名列前茅.还在全厂实行的“6s“板报活动中取的全厂最佳板报的称号.赛于我们班组在2010年度，在公司各方面的支持下，取得成果和员工的精神面貌看法上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班珏1.望请批准.本文由第一公文ongwckCjian收集整理4
