009.好x多员工绩效考评管理办法(doc 7).docx
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1、好又多员工绩效考评管理办法第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解H己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表F1.己的意见。第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的:1 .获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现
2、考核;2 .获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3 .获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。第卜一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:1 .上级评议:2 .同级同事评议:3 .自我鉴定;4 .下级
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