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1、账务处理会计实操文库做账实操批发零售业的账务处理实例一、公司背景假设XX商贸有限公司是一家主要从事日用百货批发零售的企业。二、采购商品1.从供应商处采购一批货物，价值100OOO元，增值税税率为13%,货款未付。借：库存商品100000应交税费一应交增值税（进项税额）13000贷：应付账款113000三、销售商品1 .向零售商销售货物，销售额为150000元，增值税税率为13%,货款已收。借：银行存款169500贷：主营业务收入150000应交税费一应交增值税（销项税额）195002 .同时结转销售成本,假设该批货物的成本为100000元。借：主营业务成本100000贷：库存商品100000四
2、、库存管理1.月末盘点，发现库存商品盘亏1000元，经查是由于管理不善造成。批准前：借：待处理财产损溢1130贷：库存商品100O应交税费应交增值税（进项税额转出）130批准后：借：管理费用1130贷：待处理财产损溢1130五、费用支出1 .支付本月水电费2000元。借：管理费用2000贷：银行制20002 .支付销售人员工资50000元。借:销售费用50000贷：应付职工薪酬50000六、期末结转1 .结转收入类科目。借：主营业务收入150000贷：本年利润1500002 .结转成本费用类科目。借：本年利润153130贷：主营业务成本100000管理费用2130(2000+130)销售费用5
3、0000批发零售业的成本核算实例：一、公司背景XX商贸有限公司”主要从事食品批发零售业务。公司经营多种品牌的零食、饮料等商品，面向超市、便利店等客户进行销售。二、成本构成1 .采购成本本月从不同供应商处采购各类食品，包括薯片、饼干、饮料等。采购总金额为500000元，其中薯片采购成本为150000元，饼干采购成本为200000元，饮料采购成本为150000元。在采购过程中，发生运输费用5000元，按照采购金额比例进行分摊。2 .仓储成本公司租用了一个仓库，月租金为10000元。仓库管理人员工资及福利费用为8000元。仓库设备折旧费用为2000元。3 .销售成本本月销售商品总额为800000元。
4、其中薯片销售额为250000元，饼干销售额为350000元，饮料销售额为200000元。为促销商品，发生广告宣传费用10000元，按照销售额比例进行分摊。销售人员工资及提成费用为20000元。三、成本核算过程1 .计算采购成本分摊运输费用分摊：薯片分摊运输费用=5000(150000500000)=1500元。饼干分摊运输费用=5000(200000500000)=2000元。饮料分摊运输费用=5000X(150000500000)=1500元.采购成本调整后：薯片采购成本二150000+1500=151500元。饼干采购成本=200000+2000=202000元。饮料采购成本=150000
5、+1500=151500元。2 .计算仓储成本分摊按照商品库存数量比例进行分摊，假设本月末库存商品中薯片、饼干、饮料的库存数量分别为1000箱、1500箱、800箱，总库存数量为3300箱。薯片分摊仓储成本二(10003300)(10000+8000+2000)6060.61元。饼干分摊仓储成本=(15003300)(10000+8000+2000)9090.91元。饮料分摊仓储成本=(8003300)(10000+8000+2000)4848.48元。3 .计算销售成本分摊广告宣传费用分摊：薯片分摊广告费用=10000(250000800000)=3125元。饼干分摊广告费用=10000(3
6、50000800000)=4375元.饮料分摊广告费用=10000(200000800000)=2500元。销售成本调整后：薯片销售成本=151500+6060.61+3125=160685.61元.饼干销售成本=202000+9090.91+4375=215465.91元。饮料销售成本=151500+4848.48+2500=158848.48元。4 .计算商品成本率薯片成本率=160685.61250000100%64.27%饼干成本率=215465.91350000100%61.56%饮料成本率=158848.48200000100%79.42%o四、成本分析1 .通过成本核算，可以看出
7、饮料的成本率相对较高，可能是由于饮料的采购成本较高或者销售价格相对较低。公司可以考虑与供应商协商降低采购价格，或者调整饮料的销售策略，提高销售价格。2 .仓储成本和销售成本也对总成本产生了一定的影响。公司可以优化仓库管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。同时，可以合理控制广告宣传费用和销售人员费用，提高销售效率。五、结论与建议1 .结论批发零售业的成本核算需要考虑采购成本、仓储成本、销售成本等多个方面。通过准确计算成本，可以为企业的经营决策提供有力的支持。在本实例中，阳光商贸有限公司的成本核算结果显示，不同商品的成本率存在差异，企业需要根据成本情况进行合理的定价和销售策略调整。2 .建议加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和付款条件。优化仓库管理，提高仓库利用率，降低仓储成本。合理控制广告宣传费用和销售人员费用，提高销售效率。定期进行成本分析，及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。
