做账实操-面包店的账务处理实例.docx

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1、账务处理会计实操文库做账实操-面包店的账务处理实例一、公司背景XX面包屋是一家小型面包店,主要从事面包、蛋糕等烘焙食品的生产和销售。二、初始投资与开办费用1 .股东投入资金300000元用于面包店开业。借:银行存款300000贷:实收资本3000002 .支付店铺租金及押金,租金每月8000元,押金20000)1.o支付租金及押金:借:长期待摊费用(租金)8000其他应收款(押金)20000贷:银行存款28000每月傩销租金:借:销售费用一租金8000贷:长期待摊费用8000三、采购原材料与设备1 .采购面粉、糖、鸡蛋等原材料,花费15000元。借:原材料一一烘焙材料15000贷:银行存款15

2、0002 .购买烤箱、搅拌机等设备,价值50000元。借:固定资产设备50000贷:银行存款50000四、生产与成本核算1 .生产面包和蛋糕,领用原材料10000元。借:生产成本直接材料10000贷:原材料一烘焙材料100OO2 .支付生产工人工资12000元。借:生产成本一一直接人工12000贷:应付职工薪酬120003,分摊水电费等制造费用3000元。借:生产成本一制造费用3000贷:银行存款等30004.生产完工,将生产成本转入库存商品。假设总成本为25000元。借:库存商品25000贷:生产成本直接材料10000生产成本一直接人工12000生产成本一制造费用3000五、销售与收入确认1

3、 .销售面包和蛋糕收入20000元,其中现金收款15000元,信用卡收款5000元。借:库存现金15000银行存款(信用卡收款)5000贷:主营业务收入200002 .销售饮品等其他商品收入3000元,现金收款。借:库存现金3000贷:其他业务收入3000六、成本结转1 .结转销售商品的成本,假设本期销售的面包和雷糕成本为18000元,饮品等成本为100O元。借:主营业务成本18000其他业务成本1000贷:库存商品18000周转材料等(对应饮品成本部分)1000七、费用支出2 .支付店铺水电费2000元。借:销售费用水电费2000贷:银行存款20003 .支付广告宣传费3000元。借:销售费

4、用一广告宣传费3000贷:银行前3000八、固定资产折旧1.计提设备折旧,假设设备按5年折旧,残值率为5%每月折旧额=50000(1.5%)(512)792元。借:销售费用一折旧费792贷:累计折旧792九、期末结转与财务报表编制1 .期末结转收入和成本费用至本年利润。结转收入:借:主营业务收入20000其他业务收入3000贷:本年利润23000结转成本费用:借:本年利润25592(18000+1000+8000+12000+3000+2000+3000+792)贷:主营业务成本18000其他业务成本100O销售费用租金8000销售费用水电费2000销售费用广告宣传费3000销售费用一折旧费7

5、922,根据账务处理结果编制财务报表,包括资产负债表、禾IJ润表和现金流量表,以反映面包店的财务状况和经营成果。面包店成本核算的实例:一、成本分类2 .原材料成本面粉:假设每月使用500千克,每千克价格为5元,月成本为2500元。糖:每月使用100千克,每千克价格为8元,月成本为800元.黄油:每月使用80千克,每千克价格为30元,月成本为2400元。鸡蛋:每月使用300千克,每千克价格为10元,月成本为3000元。其他辅料(如酵母、盐等):每月约500元。总计原材料成本每月约9200元。3 .包装成本面包袋:假设每月使用10000个,每个成本0.2元,月成本为2000元。蛋糕盒等:每月约10

6、00元。总计包装成本每月约3000元。4 .设备折旧成本烤箱、搅拌机等设备总价为50000元,假设使用寿命为5年,每月折旧约为833元。5 .房租成本每月房租为8000元。6 .水电费成本每月水电费约为2000元。7 .员工工资成本面包师2名,每人每月工资5000元,共10000元。服务员3名,每人每月工资3000元,共9000元。总计员工工资成本每月19000元。二、总成本计算将上述各项成本相加:9200(原材料成本)+3000(包装成本)+833(设备折旧成本)+8000(房租成本)+2000(水电费成本)+19000(员工工资成本)=42033元。三、成本分析与控制1 .原材料成本控制:与供应商协商争取更优惠的价格。合理控制原材料库存,避免浪费。2 .包装成本控制:寻找性价比更高的包装供应商。优化包装设计,减少不必要的包装浪费。3 .设备维护:定期对设备进行保养和维护,延长设备使用寿命,降低折旧成本。4 .房租成本:根据经营情况,考虑是否可以选择更合适的店面位置以降低房租。5 .水电费成本控制:教育员工养成节约水电的习惯。采用节能设备。6 .员工工资成本:提高员工工作效率,合理安排工作岗位。制定合理的绩效考核制度,激励员工提高业绩。

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