假如你是领导会重用会来事的还是会做事的?.docx

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1、假如你是领导,会重用会来事的,还是会做事的?只有走上了领导岗位,才会明白领导的所思所想。领导之所以能够成为领导,就是因为领导通常不做选择题,不会强行二选一,而会在领导艺术的加持下,尽可能地发挥下属的才能,创造更大的价值,实现更大的和谐与共赢。O1.对于领导来说,全局掌控最重要不管在哪里,领导追求的都是利益最大化,而不是任何单一方面的利益。举个例子。为什么很多领导都会亲近小人?因为小人能够成为领导的眼线,可以为领导提供其他人所不能提供的信息和情报,有助于领导实施管理,更有助于领导全面掌控单位。在一般人看来,小人应该受到打压和遏制,但在领导看来,小人就拥有特殊的价值。在“会来事”和“会做事”这个问

2、题中,领导既不会选择“会来事”的,也不会选择“会做事”的,而是两者都要。毕竟,不管是“会来事”,还是“会做事”,都有领导想要的现实价值。就像和珅和纪晓岚一样,乾隆皇帝并没有简单地二选一,而是分而用之,采取了不同的驾驭策略,让和珅和纪晓岚都发挥了巨大的作用。在赈灾的时候,和珅往发给灾民的粥里面掺沙子,纪晓岚就非常不赞同,但事实证明,和珅的方法才是当时最管用的方法。在遇到难以处理的烦心事的时候,领导无法依靠“会做事”的人,因为他们搞不定啊,只能依靠“会来事”的人,采取一些“歪点子”来解决问题。我们应该明白,领导是单位的掌舵人,不管单位出现什么样的问题,领导都有解决处理的义务,而不仅仅是工作上的事。

3、所以,领导唯有对单位实施全面彻底的掌控,才能有效化解出现的各种情况,从而坐稳领导的位置,并谋求进一步的发展。而这也决定了,领导不可能只为了具体的工作,而疏远“会来事”的人、重用“会做事”的人。02领导始终都需要“会做事”的人有的人说,自己的怀才不遇,是因为领导的嫉贤妒能,领导害怕下属超过他,感觉面子上挂不住,所以才刁难打压那些有才华有能力“会做事”的人。据我所知,持这个观点的人大有人在,但我却一点也不敢苟同。因为我自己就在领导岗位工作多年,深知领导在面对有才华能力的下属时的想法。其实,很多当领导的,一点都不反感下属有才华有能力,甚至还希望下属能力超群、一骑绝尘。毕竟下属工作干得好,经常出成绩,

4、那也是领导管理有方领导得好啊,领导脸上也有光呢。对于务实的领导,他们需要“会做事”的下属为他们冲锋陷阵、创造业绩;而对于务虚的领导,他们也需要“会做事”的下属帮他们稳住工作大盘,好让他们安心地享受所谓的清静。有些领导之所以会反感甚至打压那些有才华有能力的下属,并不是因为这些下属工作能力强,而是因为这些下属在能力强的同时,还有其他影响领导权威和地位的语言或行为。比如说,下属因为工作能力强,就不把领导放在眼里,经常顶撞领导,质疑领导的决策,拒绝领导的工作安排。再比如说,下属因为工作有成绩,就漠视领导提供的平台和支持,认为所有的成绩都是他自己努力的结果。说到这里,大家应该就明白了。不管什么时候,领导

5、都需要“会做事”的人,除非这些人有其它方面的“负价值”,直接或间接地影响到了领导。03我们到底应该成为什么样的人这个问题的答案很简单,就是要在“会做事”的基础上,努力成为“会来事”的人,尽可能地为领导排忧解难、创造价值,而不是给领导制造问题、增添麻烦。如果留心观察,我们不难发现,在提拔晋升这个问题上,领导提拔更多的是那些“会来事”的人,而不是“会做事”的人。为什么和珅大肆贪污,还能做到一品大臣,深受乾隆皇帝喜爱,位置还坐得很稳?就是因为“会来事”的和珅为乾隆皇帝创造的价值,远远超过了和珅贪污所造成的影响。也就是说,总的来看,和珅创造的价值是“正价值”,而不是“负价值”O当然,违规违纪的事不能做

6、,但延伸到职场上,这种深刻的价值思维,还是值得借鉴的。比如说,你工作干得很好,却不怎么跟领导来往,除了工作上的交集,没有其他更多的交集,你觉得领导会重用你吗?如果我是领导的话,我会用你,但大概率不会重用。因为领导重用一个人的前提和基础,永远都是对当事人的深入了解和掌握,不仅仅是工作能力上的,还有为人品质上的。不知根知底,怎么敢随便委以重任,万一出了问题,谁来负责。所以,出于安全和稳定的需要,领导用人的第一原则,都是熟悉、了解和掌握。“会来事”的人,一开始就知道积极向领导靠拢,领导自然对他们知根知底。所以,在选人用人的时候,领导都会不自觉地优先考虑“会来事”的人。而这也成就了一条不成文的“潜规则”,那就是距离领导越近,越容易获得提拔晋升。

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