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1、管理会计和财务会计的区别与联系1 .服务对象不同。在会计报表的受众方面，财务会计定期向投资者和债权人提供报表，而管理会计则向企业管理层和相关管理人员提供。因此，它们服务的对象有所不同，这也明确了它们在企业中的不同职能。2 .职能作用不同。管理会计将财务会计提供的历史数据进一步加工、控制和拓展，作为决策的依据它强调对过去的分析为了更好地规划未来，将重点放在对未来的预测、决策和规划，以及对现在的控制、考核和监督。相反，财务会计主要反映过去，其核算和监督对象是实际发生或已存在的财务事项，侧重于历史记录和成本核算。3 .工作主体不同。管理会计服务的对象多样，可以是整个企业、企业内部的部分区域或特定部门
2、，甚至是特定环节。它的作用包括控制、评价和考核，在企业的管理中至关重要。而财务会计面向的对象相对单一，主要在整个企业中发挥作用，不像管理会计那样进行细致的管理和划分。财务会计提供的信息相对集中，然后进行综合考核，以全面反映企业的财务状况和经营成果，监督整个企业活动过程。4 .信息精确度不同。管理会计提供的信息通常具有预测性，不可能完全准确；而财务会计提供的信息则全部是历史信息，旨在准确地反映过去。1 .许多基本方法是相同的、共享的管理会计是一门方法论很强的学科，其中许多方法如量本利分析、目标管理、标准成本制度、存货控制方法、全面预算编制、成本效益分析、内部结算中心制等，可宜接应用于财务管理.财
3、务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核的方法也可应用于管理会计。在技术方法的应用上，它们相互借鉴、相互影响，有许多方法可以共享。未来在技术方法和管理方法上是否还需相互借鉴、相互影响，则取决于企业的财务管理目标和管理会计目标是否需要。2 .基本作用大都是相似的通过财务管理和管理会计工作的开展，都能起到以下一些基本作用：首先，可以更好地组织企业的经济活动，降低成本，增加利润，加速资金周转，提高经济效益，减少决策失误，避免损失和浪费。其次，可以调动企业员工参与经营管理的枳极性和主动性，使更多的人关心企业的财务状况和命运。第三，可以进步加强经济责任制，提高劳动效率，改善经营管理，纠正
4、经营管理过程中的偏差，确保企业经营目标的实现。3、管理循环（环节）上也是很相似的财务管理按照以下这样的基本环节开展工作，即在明确了财务目标的基础上开展财务预测，进行财务决策，编制财务计划，实行财务控制，搞好财务分析，做好财务考核工作。管理会计亦按照这样些基本环节来开展工作，即在企业经营目标的指导下.首先进行会计预测，然后进行会计决策，编制全面预算（包含财务计划），实行有效的会计控制（主要是信息反馈控制），搞好会计分析，做好会计指标考核工作。通过这样一系列工作的不断开展，不断提高财务管理和管理会计的工作水平.4、实际工作中两者紧密配合协同作战财务管理是一个综合的价值管理系统，而管理会计则是一个综合的以价值为主的信息管理系统。财务管理本身不是一个信息系统,它要有效地开展工作，除了利用好自身可以直接取得的财务信息外,它还得利用管理会计提供的相关信息。为了实现企业的经营目标，财务管理与管理会计活动是紧密配合的，而不是相互分离的;是协同作战的，而不是各自为战的。
