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1、家居建材店长主管经理工资提成待遇核算制度方案1、 本制度适用于品牌营销中心商场经理两位。2、 工资待遇核算办法：月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（）2.1. 基本工资：600元/月1800元/月，总店22职务工资=J1300元/月，一级部门1100元/月,二级部门900元/月，三级部门2.3. 奖金核算：奖金=提成奖+行政奖+业绩奖f1600元/月,一级部门2.3.1.行政奖工1300元/月，二级部门1000元/月，三级部门2.32提成奖：岗位提成233.业绩奖=KM,其中：M为各商场月（年）
2、销售总额，各商场的K值确定如下：0.0068,总店YK=I0.0078,华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店0.0084,好得家厨衣店r.2,1.11.1,1T1.1K1.4. =1,0,TN平均增长率=江苏区域平均增长率*40%+商场增长*60%0.9,0.85T1.0.7,T0.85T=实际销售额/目标销售额25有关财务数据由营销中心财务提供.3、 本制度奖金核算年度为元月1日至12月31日。4、 本制度自2月1日起执行，未明确之处或实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况迸行及时调整和完善。售服安装螃理工资待遇制度1、 本制度适用于品牌营销中心商场售服安装部经理两位。2、 工资待遇核算办法：月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+个人提成+业绩奖*70%年收入=月收入之和+全年业绩奖*30%*年终考核分/882.1 基本工资：6002.2 职务工资：1800元/月2.3 行政奖：2600元/月2.4 个人提成:其兼职的岗位提成2.5 业绩奖=WXo.16%,W为品牌营销中心的零售月（年）销售总额2.6 有关财务数据由营销中心财务提供.3、 本制度奖金核篝年度为元月1日至12月31日。4、 本制度自2月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善.
