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1、领导，究竟喜欢什么类型的下属？我在体制内工作近20年，服务过多任领导，自己也在领导岗位躬耕多年，我发现领导最喜欢的下属，还是那些与他们相像的下属。领导求真务实，那领导就喜欢踏实肯干的下属；领导作风漂浮，那领导就喜欢溜须拍马的下属；领导心思精力外移，那领导就喜欢省心省事的下属。但是，我也发现不管与什么类型的领导相处，也都是有方法和技巧的，只要掌握了这些方法和技巧，不敢保证一定受到领导的赏识和喜爱，至少不会受到领导的打压和刁难。01认真干好分内的工作我们和领导的基本关系是工作关系，因为工作联系，我们才和领导构成了上下级关系。纵观职场，那些不受领导待见的下属，大多都是因为工作没干好，有的是因为拖沓懈
2、怠落实能力差，有的则是因为反复强调问题一犯再犯。要知道，不管是务实型的领导，还是务虚型的领导，都不会反感认真干工作的下属。毕竟对于务实型的领导来说，他需要实干的下属为他冲锋陷阵、创造业绩，而对于务虚型的领导来说，他也需要实干的下属把工作干好，了却他工作上的烦恼。所以，永远不要在工作上懈怠，该干的还是要干，即便环境和形势不好，那也要出于保护自己或者积攒经验的目的，干好眼前的工作。02加强工作中的请示和汇报一方面，请示汇报是领导掌控工作的需要，因为任何工作只要脱离了领导的视野，领导都难免产生焦虑和担忧的情绪；另一方面，请示汇报也反映着为人处世的问题，一个下属该请示的不请示、该汇报的不汇报，这不就是
3、不尊重领导、不把领导放在眼里吗。请示汇报的重要性，讲得再多都不为过，然而在现实中，很多人却连这最基本的要求都做不到，总认为请示了汇报了就低人一等。事实上，一个下属只要能够做到常请示常汇报，即便工作能力没那么强，那在领导眼中，也绝对是听招呼守规矩的优秀下属。当然，也要注意请示汇报的方式和方法，一般来说，重要敏感的事情当面说或者电话说，而一些细微的小事则可以采取短信报告的方式。03不公开或当面顶撞领导对于领导来说，没有什么比其领导权威和影响力更重要的事情了。所以，每有下属顶撞领导的时候，我们都不难发现，领导绝对很生气，甚至还会不顾一切地维护自身的权威。毕竟领导如果在公开场合承认了自己的失误或不足，
4、那领导的权力和影响力也就名存实亡了。要知道，比起下属而言，领导更需要面子和尊严。因为领导没有了面子和尊严，大家就会对其失去信心，不仅工作难以推动，还会引发很多影响单位稳定的事情。所以，一般情况下,不要公开或当面顶撞领导，让领导难堪，或者搞得领导下不来台。在遇到不够公平和合理的事情时，公开或当面顶撞领导，看似非常威风和霸气，实际上是一种情商低下的表现，试想哪个领导敢重用这样的下属呢。04不在背地里非议领导但凡有点头脑的领导，都会在单位安插自己的“眼线”，一方面是为了进一步了解下面的情况，另一方面也是为了收集信息和情报。所以，我们经常能发现，明明是私底下谈论的一些话题和想法，怎么就无缘无故地传到了
5、领导的耳朵里呢。要知道，你在背地里说领导的小话，就无形中给了别人向领导邀功的机会。所以，不管在哪里工作，不管遇上什么类型的领导,都要管住自己的嘴巴，不谈论单位的管理，不说领导的坏话，要说就说别的单位的事，要说就说与领导无关的事。需要注意的是，吐槽抱怨以及散播负能量，对于现实问题的解决没有任何意义，不仅会得罪领导，成为单位和领导打击的对象，还会在无休止的负能量中搞崩自己的心态。05策略性地提出意见建议一般情况下，不建议大家向领导提出意见建议，因为比起提出意见建议，领导更希望下属能够想方设法落实他的指示和要求，而不是替他思考和决策。尤其是对于基层员工和中低层管理者来说，执行落实的能力远比越位思考的能力更重要。但是，眼看就要出问题了，还不向领导反映，那也是不行的，否则领导会认为你这个人有异心。那么，到底该如何把握这其中的尺度呢？我的经验是，在没有九成以上的把握之前，不向领导提出意见建议。要知道，很多领导表现出来的宽容和大度，只是一种客套而已。其实，能不能提出意见建议，也要根据领导的为人和性格,以及当前的环境和形势而言，要切实地站在领导的角度上考虑,而不单单是为了维护自己。
