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1、1、施工组织设计一、工程枇况2二、项目管理组织机构6三、4工协调管理及目标9四、施工部暑11五、旅工进度计划及工期、季节性施工保证措施.15六、米工方案、技术措*及其他23七、确保工程质量的技术组织措茏及承诺56八、确保安全理措施一.67九、文明篇工的管理措施72十、劳动力计划表74十一、主要材料计划构件用量计划75十二、主要机具使用安排77十三、降低工程承本措施、工程设计优化方案80十四、合理化速议.81时表一：拟投入本段的主要4工设备表附表二：报配各本标段的斌跄和检涌仪号设备表附表三：劳动力进场计划表附表（图）四、计划开、坡日期和施工进度网络图附或五、施工总平面布Jt图附表六、贴时用地表2
2、、项目管理机构3、拟分包项目情况表一、工程概况一、招标建设项目的基本情况：1、工程概况原湘东鸽矿4#尾矿库闭库治理工程由坝体整治、不良地质作用治理、库内治理、新增排洪系统等工程组成。具体如下：坝体治理为保证尾矿坝安全，采取下列措施对坝体进行整治：(D为了减少渗透坡降，防止发生浆砌石坝水泥硫酸钙离析现象，设计在初期坝向坝体内布置两排共8根水平排渗管，每排水平排渗管之间间距20m0水平排渗管用80mmPVC管钻孔且外包一层400gm2土工布做成，每根排渗管长30m。水平排渗管出口用小80InnIPVC管作导流管与坝趾排水沟相连。(2)将原坝肩排水沟清理维修，修复其断裂毁坏的地方，保证排水沟的完整和
3、畅通。(3)在尾矿库堆积坝上部子坝外坡覆盖厚50OrnIn的粘土层，并植草皮护坡。(4)在主坝初期坝、库内滩面及废石堆等处设置安全警示标志。库内滩面治理1.1.1 2.1库尾废石堆治理尾矿库库尾两个废石堆分别高60m和40m,边坡比约为1：。设计时废石堆进行削坡卸载处理，将削除的废石转运至初期坝前堆放，按尾矿坝治理工程筑成反压平台，平台顶标高+291.1.m,与初期坝顶平齐，平台顶宽3.0m,在标高+281.1m、+271.Im处修建马道，马道宽2.0m,堆石体脚标高为+267.0m,堆石体外坡坡比为1：。设计将余下的废石堆每IOm高做成一个台阶，台阶边坡比为1:,台阶顶宽3m。治理后废石堆坡
4、比降为1：。此项治理措施既可加固初期坝坝体，又可转运堆放库尾废石堆削坡多余废石，减少废石堆对尾矿库的危险影响。1.1.2 库内右岸滑坡体治理设计在滑坡体坡脚用机械挖孔的方式修建10个有锚抗滑桩，有锚抗滑桩之间间距为5.0m,抗滑桩深入基岩5m,桩孔深约10m,桩孔径为。300mm,抗滑机结构为现浇钢筋混凝土结构，桩孔内插入20a工字钢，再用混凝土浇注。锚杆采用钢筋锚杆，长约12m,直径636mm。在滑坡体顶端简易公路外侧沿山体地形开挖一条BXH=50OmmX50Omm的截洪沟，用浆砌石砌筑，长195m。再在滑坡裂缝处及滑坡体外坡面用混凝土喷浆、抹面，使水不能渗透进滑坡体内。1.1.3 库内滩面
5、治理(1)设计将尾矿库内积水排干，在尾矿库库内滩面上覆盖一层厚500mm的粘土层，在土层上种植草皮绿化。(2)设计在滩面修建两条BXH=300mmX500mm的浆砌石排水沟，坡降顺坡面自然坡度，从堆积坝滩顶斜向布置至隧洞口欠，保证雨水能从排水沟有序流走，经排水隧洞排出坝外。排洪系统治理(1)根据实地地形及施工因素，设计在库内新建一套排洪系统，在尾矿库尾标高+337.Om处开始向山体内开挖隧洞，隧词呈直墙+拱形，直墙高1.0m,拱形半径为08m,底宽1.6m。排水隧洞进水口标高+337m,出水口标高为+285m,全长1050m,设计坡降为帆在隧洞进口处、出口处及需要支护的地段用钢筋混凝土衬砌，壁
6、厚0.5m。在隧道进、出水口处设铁篦，防止人畜进入。(2)清理原已建坝坡排水沟。二、编制说明及编制依据湖南正和勘察设计科技咨询有限公司设计的湖南有色集团湘东钙业有限公司原湘东鸨矿4#尾矿库闭库治理工程施工图；湖南有色集团湘东鸨业有限公司原湘东鸽矿4#尾矿库闭库治理工程招标文件及工程量清单建设工程项目管理规范GB/T5023-2001；碾压式土石坝施工规范DT/1.5129-2001；尾矿设施施工及验收规程YS5418-95；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；砌体工程施工质量验收规范GB502032002：中华人民共和国安全生产法中华人民共和国矿山安全法尾矿库安全监督管理规
7、定尾矿库安全技术规程碾压式土石坝施工技术规范水工建筑物地下开挖工程施工技术规范水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范爆破安全规程跄结构工程施工及崎收规范(GB50204-92)工程建设标准强制性条文(矿山部分)(建标200192)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)2001年修订版金属非金属地下矿山安全规程(GB1.6424-2006)我公司的安全管理标准、1S09000质量管理体系文件及相关规定;我公司人员对工程所在地的现场考察的密料。二、项目管理组织机构1、如我公司能有幸中标，将组建我公司尾矿库施工精干管理及技术人员负责本工程的施工工作。拟派往参加本工程建设的主要管理人员
8、见表一:主要管理人员一览表表一：主要管理人员一览表序号幽住名称姓名职称备注1项目经理（或是造师）江洪平工程师2技术负责人林翰超高级工程师3施工员刘方南工程师4质检员金景秀助理工程师5材料员徐青荣经济师6造价工程师李琳造价工程师7专职安全员褚倍燕工程师项目部领导成员由一个项目经理，两个项目副经理及一个项目技术负责人组成。项目经理、副经理、技术负责人出勤率不低于90%,且不得随意更换。项目部职能部门设经营计划组、施工技术组、后勤供应组、安全环保组、合同管理组、财务组等共六个组。项目部操作层分为四个施工队，石方施工队、防渗及坝面施工队、有锚抗滑桩及施工队、混凝土施工队。3、主要管理人员职责项目经理职
9、责项目经理是全面贯彻质量方针和质量目标，保证质量管理体系有效运行和项目工程质量的直接责任人。对工程项目负全面责任。组织编制施工组织设计及项目质量计划，制订本项目的质量目标并实施。检查、监督项目质量计划执行情况，保证项目质量计划的落实。组织竣工验收和交付后的服务，采取有效措施，满足合同和顾客的要求。负责本项目部与质量相关的管理人员和特种作业人员的培训，或向上级主管部门提供培训需求计划。负责提供项目部人力资源需求计划，严格按有关规定，聘用合格的人员上岗。项目技术负责人是项目技术管理工作的直接责任人，对项目部的技术管理工作负责。负责编制项目质量计划，施工组织设计等技术文件，负责组织图纸会审、技术交底
10、、单位工程质量评定等工作。负责质量管理体系的实施和有效运行。负责技术、质量问题的处理和不合格品的评审、处置。负责组织竣工资料的整理工作。施工员是确保项目质量计划实施的直接责任人，负责按项目质量计划的要求组织施工。负贲按三不放过的原则进行工序管理。参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。负责收集、保存、归档施工过程中的质量记录。质检员.负责项目施工质量的日常检查、监督与报告。坚持按“三不放过”的原则，指导施工过程中的自检、互检，并进行专检。参加对不合格品的质量事故的调查、评审和处置，提出纠正与预防措施并监督实施。组织分部分项工程质量评定。参加质量评定资料、竣工资料的整理。组织指导QC小组
11、活动。安全员一负责施工现场安全的日常监督与检查，对施工安全负责。有权对安全除患提出整改意见并监督实施。参加安全事故的调查和处理。参加对作业人员的安全知识培训。材料员是确保工程材料质量的直接责任人。做好材料验证、骁收、标识、贮存工作，并负责按规定要求抽检、送检，保证不合格品和未检产品（紧急放行的除外）不投入使用。负责建立现场物资管理台帐，负责材料的搬运、贮存、保管、发放等工作。预算员负责按施工图材料预算编制物资需用计划。负责工程的预结算工作。三、施工协调管理及目标1、施工协调管理目标统筹管理、责任明确、确保工期。2、施工协调管理措施做好项目部与公司的协调与联系，保证工程所需人力资源、机械设备及资
12、料的投入，充分保证施工的需要。项目经理、项目副经理、技术负责人应组织项目部主要管理人员认真研究工程特点及各分部工程的工序衔接，做好整个工程的施工安排及组织措施。明确分工，各负其责。项目部管理人员都有明确的责任区域，并将各分项工程施工任务下达到各施工班组，便于施工管理措施的落实及责任的追查。由施工管理经验丰富的生产副经理负责整个工程的生产调度，做好对工程施工设备及施工人员的统一管理与指挥。优化施工技术方案，做好各分部分项工程以及各施工工序之间的衔接管理。确立一切为生产服务的协调管理方针，加强生产技术服务，确保生产后勤供应。每周召开项目部主要施工管理人员工程例会，对本周的施工情况进行整结，讨论解决
13、施工中的难点，查找施工管理中的不足与施工安排的不合理现象，优化施工组织管理措施。并对下周工作做好安排是以布置。每月由项目经理主持，项目部主要管理人员参加，召开的以工程进度及工程质量为核心的管理会议。对当月各个施工班组的施工的进度与质量作出评价与分析，并制定相应管理措施。对进度滞后与有质量问题的分部分项工程施工制定切实可行的管理与改进措施，并制定落实办法。制定奖惩措施，对进度、质量、安全管理出色的各人及施工班组实行奖励，提高其工作积祓性。对进度滞后，质量、安全管理差的各人及班组视情况进行罚款或退回公司。四、施工部署1、措施公路布置根据总平面布置图反应，巳有一条简易公路修至碎石堆放体上方，但未下到
14、库以内，根据工程需要，进场仍需修筑的措施公路包括水库内至简易公路连接路、搅拌站至排水系统沿线措施公路、搅拌站与进场公路的连接措施公路等。2、营地现场拟进驻技术与管理人员15人、高峰期施工作业人员235人，总计350人。按6m7人计，所需临时房屋面积约200OnA包括办公室、住房、更衣室、食堂、浴室、卫生间、娱乐室等，项目经理部及作业人员营地主在初期坝附近搭建临时活动板房。用途面枳（平方米）位置需用时间项目经理部2000矿区办公附近36个月实验室200矿区办公附近37个月炸药库300樗水隧洞附近25个月3,供水从业主介提供的水源，引至生产与生活用用地。在整个施工场地内建三个水池，在生活营地边建一个生活用水水池，在搅拌站设一个混凝土施工用水水池。4、供电施工用电架设专用临时供电线路至施工场地，我公司谖入两台90KW发电机作为备用电。5、供风本工程施工供风对象主要为隧洞掘进用风，及库内石方开挖用风。选用1台6电动空压机作为隧遒掘进供风，6台3m柴油空压机作为库区内石方开挖供风。6、通讯为方便与建设单位、设计单位、监理单位及公司的联系，项目经理部配备固定。项目部主要管理人员均配备移动电话，移动通讯将是主要的生产联络工具，为加强施工生产调度，配置3部对讲机，加强生产调度。另外如条件具备，项目部将配备电脑连接互联网络。8、搅拌站搅拌站应设在一个较为平整、宽敞的地方，以利于砂、石料材料的堆放
