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1、工程创优体系及保证措施（5）工程创优体系及保证措施（5）提要：综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员源自物管手册工程创优体系及保证措施（5）一、工程创优质量总限制图二、施工支配的质量限制1、在编制施工总进度支配、阶段性进度支配、月施工进度支配等限制支配时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2、鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立
2、起确保合格的质量标准”为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生冲突，则应把质量放在首位，工期必需听从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。3、综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的打算工作，熟识施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度支配的各大小节点的施工支配，并确保其保质、保量地完成。三、技术制度、技术策划执行质量的保证1、图纸会审：施工技术的先进性、科学性、合理性确定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进
3、行深化、熟识、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2、关键工序、特殊工序的策划：依据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序”，即施工过程中，质量难以限制，或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深化探讨，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。3、技术交底在本工程施工过程中将采纳三级交底模式进行技术交底。第级为项目技术负责人依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度支配、质量要求
4、以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特殊是施工工长、质检人员进行交底;其次级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。施工工长在熟识图纸、施工方案或作业指导书的前提卜.，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证支配、质量目标支配，特殊是对些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量限制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。4、工序质量限制施工中严格依据有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量
5、。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程限制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料选购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的实力检定、工序验收等各个环节予以全过程限制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行”样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增加可操作性，便于检杳监督，暴露问题,把问题解决在大面枳施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行“工序操作挂牌制“，各工序要坚持“自检、专业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的条龙”操作管理方式,以确保工程质量。避开
6、返工，同时也提高自我限制的意识和实力。严格执行工长、质检旁站制度5、在本工程中重点限制的技术保证项目：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告：各种试验分析报告；基准线、限制轴线、高程标高的限制；沉降观测；人工挖孔桩施工；混凝土、砂浆协作比的试配及强度报告；(8)防水施工质量限制；超高支模架施工质量限制。四、工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的刚好性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为创合格以上的质量标准”获得牢靠的凭证。其主要保证职责如下：1、保证本工程所采纳标准、规范、规程
7、、标准图集配备的全面性、精确性；2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；3、来往函件的收发、管理；4、依据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；5、依据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；6、制订工程声像资料的拍摄支配，在生产过程中全面、刚好、精确地实施拍摄工作；五、材料质量的保证工程创优体系及保证措施（5）提要：综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员源自物管手册1、全部甲、乙双方选购的材料设备，都要满意设计和规范的要求，并供应产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货供应产品的
8、合格证或质保书；同时对钢材、水泥等刚好做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格依据市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对选购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的选购供应，严格执行顾客供应产品限制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、选购程序；实行材料供应“四验
9、（即验规格、验品种、验质量、验数量）三把关“（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。4、建立有监理见证抽检试验制度。全部材料的检验和试验必需有监理见证，严把材料的质量关。六、施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的干脆责任者，故从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。1、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到肯定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察
10、，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。2、施工队伍进场严格执行入场教化制度。安检、质检人员和施工技术人员必需对他们分别进行平安管理制度教化、质量意识教化和操作技能的教化，提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作，在质量限制上加强其自觉性。3、施工管理人员，特殊是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由娴熟工人带培，进行岗位技术训练。5、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发觉问题刚好订正。6、
11、保持队伍相对稳定，从生活上关切帮助，解决他们的后顾之忧。7、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的主动性，促进工程质量的提高。七、计量管理的保证计量工作在整个质量限制中是个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在衡阳市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。八、工序产品成品爱护1、在项目部的统一组织下，建立成品爱护工作相关的奖罚制度。如珍贵设备进场交接制度，允许进场施工交接制度”持证进场制度2、成立专职成品爱护队伍，24小时轮番值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。
