企业成本控制问题及完善建议.docx
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1、一、引言在新的社会经济发展形势下,企业要想提高产品竞争力,增强抗风险能力,不仅要做到人无我有,人有我优,还要在优的基础上形成价格优势。随着原材料、人工成本、电力成本等不断上涨,很多企业面临较大的成本压力。因此,有效管控成本,实现企业利润最大化,显得尤为重要。二、企业加强成本控制的重要性1.节约成本,降低能耗开源节流对于企业,甚至对于个人生活,都非常重要。目前,全球能源紧张,材料价格上涨,企业降成本、提效益,不仅能提高企业的市场竞争力和抗风险能力,也是履行社会责任的重要途径。2.加强成本数据分析对产品成本进行正确核算和分析,可以为企业的业务部门提供价格参考,为采购部门进行采购价格指导,为企业产品
2、销售和战略布局提供参考,为企业的营销策略及发展规划提供决策支持。成本控制也是企业管理中至关重要的组成部分。企业成本控制的工作过程,也是企业各部门相互配合、相互制约的过程,因此,加强成本控制也可以提高企业的整体管理水平。3.提升企业竞争力除了提供优质的产品和服务,企业竞争力的核心内容就是在保质保量的前提下,做到价格最优。价格的决定性因素就是成本,因此,一个企业的成本控制水平,不仅反映了企业整体管理水平的高低,也是企业产品是否有价格优势的关键。成本的高低对企业的整体经济效益,以及长远发展都有着重要影响。企业经营的最终目标是实现利润最大化,从而实现企业价值最大化。成本管理就是通过对成本的管控活动,以
3、实现资源有效配置,加强经济核算,促进增产节支,进行合理的成本分析和预算管理,为企业内部管理提供有力依据,提升企业经济效益。三、企业成本控制存在的主要问题1.成本控制体系不完善目前,很多企业的成本核算工作仍然集中在财务部门。很多企业的管理层认为成本控制就是会计岗位的职责。因此,在会计期末,大量的数据核算工作集中在财务部门,造成会计核算工作量较大,财务人员不堪重负。同时,财务部门的成本数据基本属于事后核算,无法起到事前预测、事中干预的积极作用。部分企业并未深刻地意识到,企业成本控制是一个系统的管理工程,需要各部门相互配合、协调合作。同时,各部门应配备专业人员,收集、整理、传递数据。如果没有各部门的
4、协作,将很难实现高效、准确的成本控制。2,缺失有效的执行指标及完善的管理方法成本控制属于企业管理的重要组成部分,但是成本控制也是特殊的管理活动,有别于其他的企业管理制度和管理方法。成本控制的最终目标是要实现成本降低,以及企业利润最大化。部分企业没有量化、细化、可执行的成本控制指标,成本控制责任没有落实到具体的部门和责任人,企业很难实现成本控制目标。部分企业的成本控制工作的力度不够,并且决心不足。如果市场行情低迷、产品利润过低,企业就会想办法降低成本。企业过了低迷期,就会放松成本管理。部分企业在成本控制过程中遇到问题,没有及时采取有效的解决办法,没有制定相关制度。有些企业的成本控制方法单一,在研
5、发新产品或面对市场环境变化时,没有及时调整成本控制方法,导致成本核算不准确。3.数据归集不准确、传递不及时成本控制的核心环节是数据管理,数据管理要求数据准确。但是,企业各部门配合不及时,采集的数据不准确,缺少相应的审核人员,起不到成本管理作用,反而会对管理决策造成误导。4.重视显性成本管理,忽视隐性成本管理企业的显性成本主要包括材料成本、人工成本、费用成本,企业往往比较重视这些显性的、容易量化的、可控的成本,而忽视了一些隐性成本。例如,机器设备的折旧费用,无形资产的摊销费用,因产品质量造成的返工费用,原材料供料不及时导致的误工费用,生产人员技术不熟练造成的效率低下问题。这些隐性成本由于其隐秘性
6、,往往被管理人员和财务核算人员忽略。四、企业成本控制的完善建议1.建立完善的管控体系企业管理层应该深刻认识到,成本控制是企业管理活动中非常重要的一部分,是企业的系统性工作。它与每个部门和每个人都息息相关,从企业研发、采购、生产、仓储到销售,每个部门都应严格执行成本控制的相关措施,对相关人员进行专业培训I。每个部门不仅要对本部门的成本控制工作负责,还应该相互配合,形成一个完整的成本核算体系。成本核算和成本分析要做到有理有据,各项单据要妥善存档。(1)研发部门的标准化控制。成本控制最直接的方法,就是在产品生产过程中进行管控。事实上,现代企业大部分实行规范化生产、标准化设计,企业的研发部门对产品成本
7、管理起着非常关键的作用。因此,研发部门在产品研发设计阶段,需要对产品BOM表的用量进行准确测算,并且及时下发给各部门;应该尽量简化产品设计,规范操作程序;当市场供料不足时,应考虑使用的材料是否具备可替代性;不断完善标准产品的校正标准,避免争议。企业对新产品的研发支出,要实行定额预算。(2)采购部门的源头控制。采购部门作为企业的成本控制源头,应建立完整有效的管理体系,配备专业的采购人员,严格按照生产计划执行采购任务;同时,对采购价格进行严格把控,企业应建立长期稳定的供应商体系,通过原产地直采等方法来降低采购价格。采购部门还应配备相应的稽核人员,对采购量、采购价格及其他相关条款的合理性、真实性进行
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