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1、2010年6月21-30日北京口&的集训基地建请对象；连犊零售企业新开门店店长连锁零售企业储备店长连锁零售企业门店店长及店助温提示：1、分训学员需具备三年以上卖场工作阅历：2、具有肯定的电脑基础（基础薄弱学员可事先与班主任联系，提前习）；3、连做企业可支JE各店长组团叁与，以便同步应用.IMG第9届连锁零售企业精英店长技能提升集训营暨首届集训营学友联谊会实实在在的实惠集训营学习卡！96880元=12人次+3人次免费试听名额（6月15日前）+全套营运标准化管理手册+IBMG专家现场辅导1天，还须要考虑吗？炎炎夏日，快快投入我们集训着火热的学习Zifc吧当零售业进入后台管理时代.是奋起直追还是同步
2、自封；当您的老旧门店业绩下淅.是放弃还是整改：当门店店长经营思路落后于公司发展速度.是培训还是沟汰老旧门店经过多年的发展经营，整改已经势在必行，每家须要终改的门店都爱企业的新开门店，如何使企业与门店获得艮性发展，让老旧门店重新焕发生气？每室新开门店都是连锁零售企业多年坯营的闽历的累积,每家新开门店店长都是企叱犷张发展的希里，怎样的门店店长可以胜任这样的角包,让您的新开门店疑在起跑线？2010年的夏天，超市人第九届店长技能提升集训营将火热开营，为您培育最专业的店长首理人才，助您一身之力，让您的新开门店笑傲江湖！新年新特色：1、开营后的拓展训练，专业拓展活动，从“身训”到“心训”，使学员快速进入学
3、习状态，每天16个小时的封闭训练，强化巩固学问，提升学习质猫，加快学问汲取与应用2、白天应学习，晚上反刍汲取，重点提升参训学员的逻辑思维实力，沟通沟通实力,现场动手实力，使大家从“应知”到“应会”，有效解决培训效果递减测B,从而实现回到企业的“应用”I3、专家讲如一对一（企业）座谈辅导，在课程之中讲解共性专业学问，在课程之外解决企业及学员的特性问题，共性与特性完备给合，打造复合型门店营运人才.4、同行沟通，自我测评，全面提升学员将与国际知名零售公司资深店进步行同行沟通、现场PK,并进行专业的自我费评；指导老Wi全方位视察、记录每个学员每天的表现与点滴进步，并JB予刚好点评，从而大大开拓学员视野
4、，提商学员的自我“-加快成长的步伐，提高进步速度在团队中学习，在团队中进步！J1、店长实力与素养（业态定义）：作为一家新开门店的店长如何针;对不同业态定义支配手头困难琐碎的工作、妥具备怎样的索养与实力才：能不率负公司的期望与重托,让虾门店玄在起跑线上？店长十大实力与素养将培育您:成为一名合格的门店店长的心理与:管理实力，祝您扬帆远航I2、巡店收银客服（业态定义）新任店长对新门店卖场环境生破，怎样巡店方法可以在有限的时间内做到，高的工作效率；员工中兼有新老员工，怎样才能在收银台给看客好的朦务；客服中心是顾客之家，怎样的客服是顾客的最爱？门店巡店收螟客服将顾客心理学与卖场经营完番（合，打造新型全能
5、店长人才.3、数据分析（总货架数）纷繁困难的卖场经营数据，一名店长如何在数据的海洋中自由游弋;作为非专业信息技术人员，如何让门店经营数据告知您*精确的卖场实际经营状况？门店数据分析让您不再纠结于卖场数据分析，在数据中自由粗翔.4、新店选品（历史数据、总商品数）商品恒久是门店永恒的主JB,面对数以万计的商品，新门店应当选舞多少商品、哪些商品才能真正让商品说话，用货真价实的实力让竞争对手心服口服？新店选品流程让新开门店的选品在历史数据的基础上有理有据的轻松完成5、货架计算（货架群粗、分类货架）商品已线打算齐全，货架也已经全部到位，如何让全部的商品在货架上找到自己的位置，新店经营发展过程中，如何优化
6、小分类结构？货架计算与小类度身用优化的科学陈设计算让商品说话，用经典的凌身理论让门店商品靖构愈加完备.6、订货流程订货流程让众多的零售企业困惑不已,一张订货单让众多的零售精英捶胸慑足,怎样的订货流程才适合自己企业的发展,我们离自动订单还有多远？订货流程为您具体解析订货策略，让订货单不再成为“催命单”.7、库存管理销售、毛利、庠存是伴随商品生命周期的永恒话题，”一流店长做庠存、二流店长做销售”也是流传于行业间M1.左。!2XA归坳MT左左土舄8、生鲜管理永辉集团是中国零售业的神话，依拿卖场生锌羟营，永辉在国人心目中牢牢站稳脚跟.如何依蠡生鲜布局以砧RT用壮士睇右fi,*Mri卦#柘A9、商品管理
7、门店中琳琅满目的商品，怎样的商品管理流程与方法才能最高效的管理商品.让竞争对手卖场中秩序井然的商品面前俯首称臣？商品管理传达给您的是最新的商品管理手段与方法，让您在商品管理上抢占先机、先声夺人.10、促销流程管控新门店的开张，开店促浦的胜利与否至关要，怎样的新店促销可以让新门店在商RR范围内构立自己的霸主地位、怎样的商品管理可以让新店促债结束之后人气不减？促1流程管控教给您全新的促销手法与理念，在日常商品管理中让您的门店一路先.名牌辅导，快速提升徐Fu4：日本名古屋高校探讨生毕业,“超市人”资深讲师.“中国军售业品英管理探讨中心”探讨专家,原沃尔玛高里选购经理，物美、豆初莲花选购总监,地及每天
8、亚太区尚火经理.省势负什迪亚每天中国品吴管理的如级与推广工作.十E年军售行业阅历.讨选购管理、鼓插分析及供应商管院在中国的应用有着深刻的理解及丰富的实酸阅历.其狡潺风趣幽或、实操性电，深位学员4度。于涛“超市人”资深谛师、询何.预问.好也当而京怩达国际购物中心非食品部经走、方宁电.若集【区减宿售经理、北京华联线处由京地区选购部资深选财经理、广州广百集圉超市部选购总监.十年军售工作阅历.对连皱零售企业逸典管理、商品皆配有丰富的探讨与实践阅历,参与实施了多家超市开业级划项H、逸购指导等询问项U.重凡曷：“燃市人”资深错，币,中国商业联令会职业培训师.有多年外资军售企业高层管理阅历,在选的、号运、物
9、流、培训等多个领城均有独到探讨、培训风格：迂辑沈史、极其离段、超速立向、学以致用。通过以点带面的谛解让学64第一时间全面写就精华会领。京双：超市人高圾诗仲,Ii年隙国零售集If1.工作阅历，9年管理闺历，涉及营运的配客被，市场.公共事务，人力资源，零售培训等多个部门.擅长会场专业学何（如陈设，朴等），谈判技巧等精品课程。王洪大：“超市人”资深讲师，知名外诉企业生并选购及理，国内大至连馍军售企业生补总些.八年军兽工作阅历，专注于连较零自企业的生弹运作，时生拜选购、卖场管理、战托限制、配送中心建设答具有深化的提讨和独到的见解。参训企业名单（部分）福建乐辉、北京京齐隆、湖北黄商集团、湖两家涧多、广东
10、版齐隆、深圳天虹、湖南天茂、广西南宁新西洋、吉林金百合、古林松原飞宇、江宇奥尔玛、天津大港迎宾、山东奥陶降、山东者岛国货、河南驻马店爱家、四川循忠、理庆新世纪、陕西西乡华盛、江苏百族、河南流阳百姓St贩、河南建业麻贩、山西大同华林、山西家福乐、河北保龙仓、怖脚关食林、河北唐山金齐隆、内蔽古五洲、内蔽古上海联华、界龙江青云曲市、大庆兴齐隆、浙江海港出市、江西洪客隆、南昌旺中旺、新蕾亿家、云南曲靖古玛特、云南师宗正合、安依金黄山、黄州新干城培训投资人民币9980元/人（含培训费、资料费、培训证书工本依）注：培训费要求电汇,差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳。三团队学习卡划卡训:I!一显卡，报名I人冲
11、抵卡上名领9人次!二皮卡，报名1人冲抵卡上名餐11人次：三星卡，报名1人冲抵卡上名*13人次I一一一.M.账户信息账户1：开户名：北京烽火精英科技发展有限公司开户银行：招行北京分行小关支行开户账号：1781541210001账户2：招商银行一卡通账号：9555500104203400收款人：张智民账户3：农业银行一卡通账号：9559980014380149519收款人：张智民报名热线北南长山京t010-51666016/6026京，025-83517309/8009沙：0731-84599838东；0532-55572022真真真真传传传传O1.O-58696638/6639025-83518
12、0090731-845998380532-55572029王老师施老师同老师李老师W：课程大纲简介各单元主题第一天店长的胜任力模型1.店长的职责范困2.店长的胜任力与角色定位3.店长一天工作流程4.探讨:优秀店长画像其次天门店收银客服管理1.收银中的标准管理2.收银中的拗耗限制3.顾客服务技巧4演客投诉处理案例第三天商品评理实力：门店商品组合与造朴1.以攻客为主的商品结构2.差异化竞争下的商品纲合与选择3.11店商品管理方法4.案例分析：某门店商AA精仰机构的分析第四天促钠哲理实力：门店促销管理与实施1.门店促销活动策划2.门店促镣商品选择与价格策略3.门店促销活动的疗效实施4.演练：骨对淡季
13、的促销活动策划第五关市场设台全品项市调第六、七天门店数据分析1.门店常用数据报表2.门店梢仰分析3.门店经就预算制定演练：上机操作(企业销俯数据分析)第八天卖场布局及商品陈设精好1.顾客第一的卖场布局2.陈设像WI及步骤3卖场生动化陟设4演舔:(1)制作商品陈设图(2)货架模拟演练第九夫库存管理实力1.科学合理的订单管理2.库存管理与限制3.自动补货第卜天门店生鲜管理1.生鲜常规阵设的方式2.通过陈设提而铺作3.特色陈设的作用北京超市人连锁零售企业店长集训营报名表姓名性别年龄学历民族从事零售工作年限联系电话传出号码平机号码职务口总羟理口副总羟理口选照总监口营运总监口选的经理口选的主管口店长其他人员企业名称企业业态口百货公司大卖场口综合超市口便利店口专业店口混合业态门店总数遹讯地址邮政端码本次研讨班需解决的问题k2、3、是否支配食宿口是（口单人间口标准双人间）口否
