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1、设计岗位人员的职责【5篇】【篇1】设计岗位人员的职责1、负责公司杂志版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传费料的设计、制作与创新。3,协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4 .协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5 .公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；6、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作
2、上有效的控制成本。【篇2】设计岗位人员的职责1,设计总监（1）岗位职责：1、带领设计团队，按要求完成公司项目设计，并协助工程项目实施工作。2,项目勘察，与甲方沟通并通过公司研讨会确定设计方案、汇报方案。3、审核各项目设计方案、效果图、施工图、动画、设计文字等各类图纸。4,提出项目灯具及特殊施工要求，配合后期施工监督，并调试工程项目。5,熟悉产品并了解市场上同类产品的优缺点，完善产品设计图。6、负责招投标文件中技术要求的审定及地质勘测和设计管理工作。7、根据公司确定的项目，进行项目分析。8、负责部门员工的培训工作，提高员工创意能力及创意效率。2）任职要求：1、建筑、规划、景观、照明或其它相关设计
3、专业本科毕业，对照明设计工作拥有热情，熟悉工程项目规范和运作程序。对照明方案前期勘查及方案规划有经期；熟悉照明行业规范、产品知识，掌握照明行业知识，有景观照明多年设计及方案汇报经验,能熟练应用各类设计软件;2、热爱照明设计工作，有独到见解及创意.具备丰富的照明设计相关知识，熟悉照明产品以及相关技术标准和技术规格，了解照明行业现状。设计思路宽广，创意新颖，有良好的审美观;3、专业从事照明设计56年，有知名照明公司设计管理工作经验者优先;4、具有较强的沟通协调能力、较强的领导能力及管理能力；5、为人诚恳、有责任心、有团队合作精神，爱岗敬业，并愿意长期与公司共同发展。2.设计部经理（1）岗位职责：1
4、、负责编制设计部的工作职责，根据公司的项目计划编制设计计划。2、参与设计前期的分析、调研等前期的策划工作。3、负责设计的输出、确认的评审工作，控制设计的质量。4、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与对口工作。5、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。6、组织设计部各专业设计师为现场施工提供技术支持。7、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。8、组织设计图纸并进行技术交底工作。9、督促部门人员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作。10、参加项目部组织的各项质量验收工
5、作，提供技术支持及图纸解答工作。11、负责设计部员工的工作考核、培训工作，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。（2）任职要求：1、学历：光环境设计、景观及环境照明、艺术设计类专业，室内设计、平面设计、广告设计相关专业，本科及以上学历;2、工作经验：5年以上设计经验，有照明公司设计管理工作经脸者优先;3、知识要求：具备照明行业相关知识，熟悉楼宇亮化、城市景观亮化照明，市政路灯的设计运行及施工，了解项目管理知识工程概颈算知识，能熟练使用F1.aSh、AutoCAD、3DMAX.Photoshop等相关的计算机软件;4、能力要求：空间感色彩感觉好，思维活跃，有独到的灯光设计理念;5、其
6、他要求：要有较强的团队合作精神，善于沟通、为人诚恳、有责任心，并愿意长期与公司共同发展。【篇3】设计岗位人员的职责一、设计部的内部框架：设计总监美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师二、设计部各岗位职责：设计总监岗位职责：1、人员招聘工作：及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。2、新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3,设计部管理工作：做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。美术指导岗位职责
7、：1、 平面设计，创意指导工作2、 负责视觉表现作品的.提案工作。3、 监督和指导正稿的制作。主创设计师岗位职责：1.收集和整理相关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装（项目形象系统vi,Vi基础设计项目，Vi应用系统设计项目）3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。5,对项目广告推广提出建议。设计员岗位职责：1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料3、联系印刷，制作等事项三、设计部设计工作流程初步与客户沟通了解客户意图开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的1.og。,项目的Yi系统。第一阶段设计（初步完
8、成2-3稿1.ogo,可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）任）笫二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）因第三阶段验稿出提交给与客户，参与说稿必要的提案工具：PPt,投影第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；第二：把创作的思路整理成文字，作成PPt文件，先讲前面的设计策珞，设计原则；第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解.而不要费力想象（此步骤还是PPt投影）第四：讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户设计部设计流程：检查下单内容设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，
9、特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等），项目组下单（项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计（安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法）设计修改与验收（主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案（文案必须为最后稿）提交项目组，项目组发稿给与客户项目组汇总客户修改意见（修改次数不超过3次），反馈给与设计部修改设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。制作稿制作发给第三方制作发布（项目组跟踪制作进展情况）【篇4】设计岗位人员的职
10、责1.执行公司决议，主持策划设计部的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的经营指标。2 .组织实施经公司批准的部门年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 .组织实施经公司批准的新项目；代表公司参代加重大的内外活动。4 .组织指挥策划设计部的日常经营管理工作，在公司委托业务权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 .在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益;6、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。7、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，
11、提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；8、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。9、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；10、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。【篇5】设计岗位人员的职责1、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力,表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神。2、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告设计、印刷品业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，
12、并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。3、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务。4、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。5、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报,请示并处理。6、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；7,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。8、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告。9、完成公司领导临时交办的其他任务。设计岗位人员的职责
