020.新x佳连锁超市-主管工作职责.docx
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1、主管工作职责资产:瓢议合理选择和使用设法等资产:争取联合采购以降低进价:城护公司设备的安全;落实设备等资产的登记制度:确保本部门斑个角落的清沾;保证仓库与本部门里的商品陈列丰富,整齐;保证商品存货充足,存货尽量堆放在卖场:按照分类及售价来陈列商品:人力资源确定本部门的员工编制,保证合埋的人数和效率:让每个员工和助理清楚他们的职费:渐进地训练员工:随时协助员工以确保工作的有效进行:传达公司的各项信里:对部门员工进行考核评(品商品遵守商品组织表.依商品大、中、小类陈列依销华地确定商品陈列面枳:依俏售量维持库存:保证商品不缺货:随时掌握竞争者的价格,并迅速做出反应:财务达成预算:依据绩效表的结果制定
2、有效的行动方案:执行盘点来确保结果的准确:控制好本部门的的用支出;一、每H工作1)开店前提前到达公司,为工作做准备和计划:检查员工制极是否整洁.开早会,并提示当口的工作由点:依优先顺序分配工作:保证员工提高工作效率:与员工一起工作;对商品检查保质期和先进先出原则的执行检查本部门所有设备的运作情况是否正常及部门商品到货情况(生许处)2)开店前15分钟,准时检宣部门内下列事项:货架与端架.做列怆是否补满走道是否清沽,必要时通知清沽公司:货架,陈列柜是否清洁并有价格牌:每一货架与小分类是否有足的的促销品:校查缺货品项并要求员工重新订货:有促销项目DM时:检在传价是否正确:编定不要缺货;3)上午与顾客
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