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1、企业文化不要光做表面文章先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。师长虽然有些不薪,但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得感地说，这下好了，我带回个宝贝。这个宝贝只要抓起来对着它说几声，一会工夫就会有人大鱼大肉地送来的！这笑话是启示不能只学表面文章，过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问即吗？那么,什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。但我想从培训、咨询和实践的经验来看，还是可以谈一点个人的感触即真正企业文化不是做表面文章,
2、企业文化传入我国企业界也有几十年了，许许多多企业仍不能了解它的真谛，甚至照猫画虎地摆出了许多花架子,有做秀之嫌,自觉不自觉得让人格到，某某公司在.搞企业文化，好象这样一来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作划到党委、精神文明建设委员会，企业文化总结中都是一些员工文体活动，见义勇为、助人为乐，学雷锋之类的字眼就可以看得出来.这些企业并没有找到企业文化的真谛,只是将过去思想政治工作、精神文明建设，甚至党的建设的一些内容都装到了企业文化这个“大能”电，由于没有抓住企业文化的真正内涵.在这些企业里，企业文化只是一句口号。从这种意义上来说,我认为真IE的企业文化不是做表面文率，尽管有些企
3、业似乎“建设企业文化”的力度很大，场面也很轰轰烈烈.但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而己。怎么才叫不做表面文章？笔者认为，搞好企业文化建设也可以套用当今流行一句话叫做：同样也是一把手工程。要想培育好的企业文化，企业老总首先要有较商的治理层次，包括扎实的治理理论、F富的实践经验和到位的个人素质。一方面老总要意识到企业文化应从企业经营治理的每一环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础治理，进而布署好更高层次的投资、产品、营销等发展战略,使企业抓市场机遇，获得长足发展。当企业的经过多年磨砌发展形成自己的独特的风格时，企业文化就应运而生了：另一方面，老总的素质高低、价值取向、行为方式对企业文化的影响是巨大的,有时甚至是决定性的.当然.企业文化的概念指的是企业的群体价值观、理想信念、宗旨目标、行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司一般员工的成份，但企业泳导层，关键是一把手在企业文化形成中的作用绝对是最重要的。
