岗位说明书-财务总监.docx

上传人:p** 文档编号:1261285 上传时间:2024-12-24 格式:DOCX 页数:3 大小:12.52KB
下载 相关 举报
岗位说明书-财务总监.docx_第1页
第1页 / 共3页
岗位说明书-财务总监.docx_第2页
第2页 / 共3页
岗位说明书-财务总监.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《岗位说明书-财务总监.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位说明书-财务总监.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、职位说明书-财务中心总监岗位名称财务中心总Ii岗位外号宣接上锻董事长所属中心/部门财务中心岗位定员1名管箱部门财务部、审计部、财税计划部任职资格1.学历、专业知识大学本科及以上学历,财务、审计、税务等羟济类相关专业,拥有中级会计师或注册会计师等(?业晓格,熟悉企业会计核停、财务管理等知识和理论,2.工作经监/年龄:8年以上企业财务管理工作经验,其中1年以上财务总监工作及管理经验.在财务管理方血行可查成功业绩I行上中辅导经验.年龄在35-40岁之间:3.工作态度具有较强执行力和团队合作怖神,能适应较高的工作压力:有责任心:善于沟通协议.主要职责根据发展嘏略和发展目标建立适合公司经营管理诲要的财务

2、管理和资本爆管体系,实施企业外部资本按制,通过资源圮置实现企业的战略目标和长期发展,井向股东和市力会负表,负责加祥与银行、工商、税务等相关帏门的公关外联,合理控制各项的用支出,全ifii货责财务管理及投资策划.实现费本运营的利循破大化,维护公司的良好声誉.职责一职责表述:制陵设计工作任务建立健全适介本公司的财务管理和资本运首体系;例责提i1.1.公司理财及资本运营理念.耨定并完善公司的各项财务管理制度.同时制定相应的考核标准:考核或点:制发的可行性、适用性、然密性职贵二职看表述:资本运作工作任务拓展肱塔桀道,利用各种优势创造利裱生大化投资渠道的拓展与开发.资本运作、下JM公司的财务监拄与管理.

3、利用现有资源与企业优势创造公司经济效靛的最大化:IPO(新三板)上市筹备,开展财务年度规划、营收规划上市审计规划.通过费产JE组、税收筹划、股权补果调修、引迸被珞投资者等方式,实现上市:考核Ift点:融成效果、资金利刖率、IPO(新三板)上市等符职责三职员表逑:负或财务核究工作任务建立核算体察.组织制订企业财务管理和会计核算实施细则:及时研究国家的各项政策对企业径营过程中产生的影响:现织领导公司财务部门开展财务管理和会计核K,协调企业各职能6门的关系,保证财务部门正常的工作帙序1审核公司求要财务事项,对发生的重大违纪事项负有直接责任:审核月、季、年度各类会计报我和财务报告,并对报表和扳告的正确

4、性负贵;负优各类优产盘说、盘亏及损失的审批,并例或组织表明费任:考核地点:各类报发的及时性、准确性.可超性职责四职济表述:资金管理1.作任务建立监控体系,审核大颔支出,制定筹资计划与方案,平衡货金号型公司运闿所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司或大资金流向:考核或点:资金的安全性、流动性、有效性职责五职责表述:投资风险1.作任务负责实现部门工作目标,提出改革措施与方案领导团队完成公司下达的工作目标,为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等,规遗投资风险,作好项目投资风险防范及预警机制;同时提出忏益于工作的革新措施与实施方案I考核重点:目标完成率财务风险防他、I:作整体业绩、革新创优提

5、议职责六职费衣迷:团队建设K作任务工作计划性与团队建设指导本部及下W部门制定本部月度,季度及年度财务计划和f贪算工作并落实实版负或部门团队建设.建立良好工作关系:加强与相关业务和政府部门的沟通联络:考核及点:计划的完整性、工作嗽将性职责七职费表述:审核签黑公司侬算工作任务组织制定公司年度财务预算和财务成本计划,并负近组织实施和考核:以过程控IM为核心的预算系统,企业羟背活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建:预算管理要分步走,侬算要全面管理,渗透到各部门,健全财务预警机制.健全监控机制,财务要预算跟踪.考核生点:预算体系建立、预算执行控制预算执行分析职贵八职看表述:税收号划、税收管理工作任务税收筹划方案拟定与实施推进,所属公司税收筹划管理:税务审核分析:纳税申报资料审核叮涉税业务的校务可行性审核:树立全局的节税理念,并将我运用到企业的各个经营阶段和生产环节.运用国家税收优息政策及税收杠杆,将公司的税收成本肾到最低,从而控制税收风险:税务信息管理:税务统计分析、涉税信息收集.考核邀点:税务管理体系的建立、税收风险控制度备注:不能履行或完全履行上述职员或不能按时高质Ift完成上述工作任务视为不胜任岗位.公司有权做出工作职或、工作忖位的调祭,直至解除劳动关系,任职人签字:口期:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!