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1、成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策以下是对文章进行润色改写后的版本：一、强化企业成本意识,重视成本管理的价值每一位企业员工都必须树立成本意识,认识到成本管理的重要价值。无论何时何地,只有做好成本管理,降低经营成本,才能保证企业利润,增强盈利能力。在无法保证收入增长或增长稳定的情况下,只有通过降低成本才能增加利涧;在收入增长的情况下,降低成本才能实现利涧与规模的同步扩张;在收入下滑时,更应做好成本控制以维持利润。在激烈的市场竞争中,企业要想占据优势,必须不断降低产品价格,而降低成本是最根本的途径之一。作为企业管理者和全体员工,必须树立成本控制意识。成本控制关系企业发展,关乎每个员工的
2、切身利益,不仅是管理层的责任,更需要全员积极配合才能落实到具体环节。企业管理层不仅要制定相关制度,还要做好宣传,让成本管理意识深入人心,确保每个员工都认识到其重要性,将成本控制视为自己的职责。二、做到全过程成本管理控制企业成本管理贯穿决策、投资、生产、销售等全过程,需要做好产品全周期管理。1.加强前期决算成本控制,确保技术经济可行性。在设计阶段控制相关费用,充分考虑生产成本,确保批量生产高效,消除不利影响。组织技术人员对产品设计进行综合评估,筛选出最优设计方案,如采取招标,通过竞标降低设计成本。通过编制工序成本、总成本等进行评审,选出设计最佳、价格最低的方案,并综合考虑企业自身生产设备、周期、
3、原材料价格、人力成本、能源消耗等因素。其次,降低原材料使用成本。原材料占生产成本六成到七成,企业需尽可能降低其使用成本,对主辅材料确定定额,严格把控,努力降低材料消耗。再次,做好销售阶段营销成本控制。随着市场竞争加剧,企业产品还需在市场中做好影响工作,营销成本是经营成本的重要组成,也是容易被忽视的环节。三、积极实现资源共享随着企业规模扩张和兼并重组频繁,做好企业间资源共享能提高资源利用效率,分摊各种交叉成本,降低整体生产成本。企业分摊越细化,资源利用率越高,成本越低。不仅要做好固定资产共享,还可共享研发费用、采购费用、信息采集、销售渠道、信息传播等资源,大幅降低经营成本,提高效益。四、利用信息技术降低经营成本总之，企业成本管理关乎企业的收益，关乎企业的生存和发展,在新形式下，需要不断研究企业经营特点，围绕市场发展，找对控制企业经营成本的思路，采取有效策略，做到企业经营的全过程、全方位成本控制，最大限度地降低各种消耗和浪费，提高企业的经济效益，提高企业竞争力，促进企业不断发展壮大。
