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1、工程师工作自我鉴定工程师工作自我鉴定篇1自20_年_月加入电厂以来，我严格遵守公司及所在部门的各项规章制度，仔细贯彻执行公司文件及会议精神，坚决听从公司领导的各项工作支配，进取维护团体荣誉，圆满完成工作任务。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、鉴定阅历和教训，在政治思想、职业道德、专业水公平方面都取得了很大的提高，现鉴定如下：一、工作态度和职业道路进入公司后，我先是从事热控专业工作，后由于工作需要被支配到项目前期，由于项目前期的工作本身就比较繁琐，但我一向以进取工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然间或会消失一些心情问题,但
2、我很快能够处理好自身问题，进取投入到工作中去，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终，能够正确仔细的对待每一项工作;仔细学习公司的各项规章制度，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，对于再苦再累的工作，我都坚持圆满完成，并做出成效,从不计较个人得失，坚守在岗位上，完成一个个工作中的小里程碑，看着工作的顺当开展以及项目核准批复的取得，我心中感到无比地骄傲和光荣，自我以往付出的很多艰辛和汗水，得到了回报，我内心也就无怨无悔，心满足足了。二、学识水平、专业本领在工作中，我不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自我的学识水平和专用本领。对于项目审批的新规范、新标准，我都准时去了解并仔细学习和讨论，把握新规范、新
3、标准，把规范、标准应用于工作中，不断地鉴定阅历和教训。每一专项任务完成时，我都仔细作好专项工作的办理流程记录，每当回头鉴定时，发觉自我在工作中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得连续发扬。三、工作中的一鉴定：1、明确职责分工，督促流程执行。准时收集整理，定期整理资料，准时反馈问题。办理部门准时跟进，完善资料归档。经过以上措施，准时发觉问题，并在第一时间进行整改，坎坷而又圆满地经过一次次工作。2、项目前期的工作具有时效性、目标性、约束性的特点，所以需要准时的跟踪最新政策的发布，了解当地政府的最新动向，当地产业布局的规划，经过各种渠道了解国家能源进展趋势，紧紧把握环保、接入、节能、水资源、
4、国土等项目核准要件办理的新动向。3、项目审批的办理是一项综合性的专业，既要有专业学问也支撑，又要有协调沟通本领，所以在把握自身资源优势的基础上要做好与设计院、当地政府部门的沟通，使得各个部门能够为项目的推动尽心尽力。总之项目前期工作从综合管理部、工程部到财务部甚至经营部都有千丝万缕的联系，需要各部门、人员各尽其责的相互协作，才能保证前期工作的顺当开展，每项工作准时高效的取得提高。孤掌难鸣,强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素养及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。唯有不断的学习和把握新的整理方法,才能做好这项工作。我将连
5、续坚持吃苦耐劳、不断探究、迎难而上的战斗精神，坚持好的，抛弃坏的，只要不断提高自身的修养，爱岗敬业，定会有所收获。工程师工作自我鉴定篇220年过去了，我们又长了一岁。作为土建工程师去年是我成为公司员工以来的其次个整年，经过又一年的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了京澳置业这个大家庭中，个人的工作本领也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自我感到为人处事越来越成熟了。_年我负责的三期A区1#楼顺当接顶，砌体完成，个中缘由3#楼主体施工完成至29层，22层下砌体完成，总之差强人意。回首一年的工作情景鉴定如下：一、图纸规范是管理
6、的根本。每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，希望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种称赞与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经受过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上头许多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发觉这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。全部工作的争辩焦点都离不开施工蓝图，全部的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，全部的工程成本掌握都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，惋惜很多项目都还没熟悉到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有
7、水是没法与施工单位较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。二、企业要有核心文化。百科一下，企业文化是企业为解决生存和进展的问题而树立构成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不一样地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一
8、条进展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调进展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所构成的具有自身共性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。同汇置业我已经有深刻体会。三、建设分散力团队、学习型团队。说到团队建设不得不说分散力，说到分散力不得不说正能量。百科一下，正能量本是物理学名词，而正能量的流行源于英国心理学家理查德怀斯曼的专著正能量，其中将人体比作一个能量场，经过激发内在潜能，能够使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加布满活力。正能量指的是一种健康乐观、进取向
9、上的动力和情感。当下，中国人为全部进取的、健康的、催人奋进的、给人力气的、布满期望的人和事，贴上正能量标签。它已经上升成为一个布满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期盼。正能量是一种进取向上的态度，正能量是一种可传递的能量，让我们心态更加进取,更加阳光。记得看过一句话：装了一半水的杯子，乐观的人看到的是半杯水，悲观的人看到的是半个空杯。一一无论你怎样看，那个杯子都是装了一半的水，不以你的意志为转移，那还不如让自我满意一点、欢快一点好了。除非你有足够的意志力，否则不要和负能量的人交伴侣。团队建设中正能量的发挥尤其重要。团队学习是指一个单位的团体性学习，它是学习型组织进
10、行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的相互学习、相互沟通、相互启发、共同提高。团队学习是进展团体成员整体搭配与实现共同目标本领的过程。岁月是我们最大的敌人，仅有多学习才能适应瞬息万变的社会。团队学习对组织与个人来说是双赢的选择，也是双赢的结果。团队建设好了是个团队，建设不好就是个团伙。团队是一种精神，是一种力气，是现代社会中不行缺少的！四、合理化提议。1、现代化管理。工地会议室配备投影仪，工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来，对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习，直至思想转变。2、工程应当有自我的细部做法。3、20年，对于我来说是探究、学习、提高的一年，应对着与以前不一样的工作资
11、料，我摆正了自我的心态，充分发挥主管能动性,进取主动的思索。在这样的一年中，我经过自我的劳动充实了自我，经过领导给予自我的机会开阔了自我的视野。可是在工作中处理现场事宜，管理力度还不够;处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20_年多加留意克服。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。工程师工作自我鉴定篇320_年我被调入“项目部担当土建工程师一职，在项目部中主要负责土建专业的技术和协调工作。依据项目部的要求，负责组织土建专业工长、质检员等熟识施工图纸，并完成了土建专业的图纸会审工作，提出图纸会审记录，办理工程洽商和设计变更通知单，其中95%的问题已经经过图纸会审和洽商、变更记录解决。为保证工程施
12、工的顺当进行，在工程施工前期首先完成了大港金鑫铝业门窗加工车间施工组织设计的调整和完善工作，之后到目前为止，共编制包括土方施工方案、测量施工方案、试验方案、防水施工方案、雨季施工方案等方案共计11份，后续正在编制中的施工方案包括钢筋施工方案、混凝土施工方案、争创长城杯技术措施等，做好技术先行的工作，确保工程施工顺当。在施工现场的前期预备中，在项目部总工程师的指导下，我负责完成了施工现场的围墙、大门等施工图纸的设计和绘制工作，并到施工现场进行实地察看，确保图纸的适用和精确。我还与总工程师共同协商，对施工现场总平面布置进行了规划，对本工程所使用的塔吊位置等进行了定位，并编制了塔吊基础及群塔作业施工
13、方案,为工程施工做好了前期的技术预备。由于工程原有技术人员分别被支配至各项目部，在20_年上半年中，我还兼任了工程的后期维保工作。在20_年下半年中，我还要连续查找工作中的不足，多向阅历丰富的前辈学习和请教，以更好的充实自我，弥补自我的不足，为圆满地完成工程的施工任务贡献自我的一份力气。工程师工作自我鉴定篇420_年进入_这个大家庭，伴随着的不断进展壮大，此刻又即将走过20_,迎来20_新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责SMT工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自我的本领，为公司工艺优化与成本的节俭贡献出一份力气。在工作中，经过部门之间的沟通、和外
14、部专员人员的探讨等，不但增加了自我的专业学问，且使自我的沟通协调本领进一步得到提升。经过公司组织的执行力培训等培训课程和平常_企业文化的熏陶，使自我的职责心和工作进取性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中消失的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如阅历主义浓，工作的系统化、流程化欠缺;作为基层管理人员，现场管理的阅历不足等。现就20年工作做个回顾、鉴定。以便做的好的地方能够连续发扬，不足的地方能够做出改善,力争在20_年做的更好。一：20_年鉴定：1、生产工艺优化的参加与推动。从今年年初开头，对我们生产中的PCB长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全
15、面的鉴定，并提出提议更改方案。各问题点经过评估报告的形式反馈给工程、开发。并依据我厂各种设备的详细特点鉴定PCB拼板规范要求供应给公司LayOUt参考。经过随时和LayoUt工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。2、SMT各种作业标准和规范的制定。经过借鉴和鉴定，并结合我们自身的生产、设备特点，制定钢网的使用与管理规范、物料烘烤规范、回流焊温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：.-RAY,锡膏测厚仪、AOl等准时供应作业指导和操作规范，确保操作的规范性与平安性。3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。对板卡生产中消失的问题点准时分析缘由并反馈、处理。如32851一度消失小
16、料虚焊导致PPM上升现象,分析为PCB毛刺引起，准时要求供应商现场确认并一齐探讨来源理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质特别，也能做到准时指导与订正。经过大家的一齐努力，炉后PPM值由一年的平均500PPM左右到此刻的150PPM左右。4、对设备的维护与保养。对回流焊、AOl等一些自我所负责的设备，做了易损件的准时配备与定期维护保养工作。对生产中消失的设备特别准时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。5、对工艺、Aol技术员工作的指导与监督。指导并帮助AOI技术员进行软件升级和程序优化，减轻QC工作压力。经过工作中问题点的处理，培育工艺技术员分析问题和解决问题的本领。二：20_年规划1、持续推动SMT生产工艺的优化工作。20_年的工艺改善工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的提高都需要较大的力气去
