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1、工程部年度的述职报告如何写工程部年度的述职报告如何写篇1时间荏苒，转瞬20xx年在紧急劳碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以平安、质量、工期、成本的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合，本着保证工程质量、施工平安，削减征地拆迁量、便利施工管理和节约工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的
2、优化看法，使项目的大临设施建设进一步完善优化,既满意了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。二、从5月份一进场开头，工程部就马上着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形简单、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，专心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工制造了有利条件。三、进场以后，工程部快速制定了具体的工程技术
3、管理方法，资料包括施工图管理方法、调度管理方法、施工组织设计编制与管理方法、技术内业资料管理方法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项1管理方法及两项管理制度，并准时下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理方法资料涵盖事前预防措施、事中掌握措施、事后处理措施；明确了现场技术管理人员的岗位职责、平安职责，对于施工项目的平安、质量、进度掌握难点提前进行预估，制定具体的管理方案，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。四、统计我局全管段工程掌握点、工程数量并结合工程量清单，依据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁X局铁路站前工程X标段总体施工进度方案和年度施工目标方案，并对我局管
4、段的重点、难点、掌握性工程制定了单项工程进度方案，进度方案的制定为整个工程的平安、质量、进度、投资等掌握环节及整个项目建设的顺当开展、合理掌握工期、降低建设成本带给了重要的先决条件Q五、工程部透过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互沟通，使大家对各自管段单位工程现场质量掌握、试验检测、施工工艺等要点资料有了深化的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评,对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。六、大力帮助各分部进场初期建设预备阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部参加局管段测量掌握桩的交接，以及对各分部进场前期
5、预备工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，帮助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力帮助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好预备。七、自8月X日第一个工点特长隧道进口开工以来，到目前已2开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、询问单位的沟通，到目前为止已完成各类工程变更五个，既节省了施工成本，同时又为现场施工带给了很大便利,加快了施工进度。八、工程部与各部门通力合作完成了中铁X局铁路X标项目经理部管理手册，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构职能；工程
6、平安、质量、进度、成本掌握；合同、计价管理方法；征地拆迁管理、平安礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局铁路X标项目经理部的管理标准，深化详细的指导中铁X局铁路X标段的施工。九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来,始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工平安、质量管理，目前重点工程特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正渐渐掀起施工*。到目前为止，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62.46km；新建拌和站6座；钢结构加工厂8座；*库5座；新建分部及工区驻地近200m2;隧道正线成洞196延米，帮助导坑（包括平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等
7、工程量，累计完成产值5300余万元。工程部年度的述职报告如何写篇2一年来，本人在支行党组的领导下，根据党员领导干部的标准严格要求自己，坚决政治信念，加强政治理论、法律法规、金融学问学习，转变工作理念，改善工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，仔细履行职责，以实际行动实践三个代表。在德的方面：连续深化学习、贯彻落实三个代表重要思想，持续共产党员的先进性，树立科学的进展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央持续全都。仔细贯彻执行民主集中制，顾全大局，听从分工，勇挑重担。敬重一把手，团结领导班子成员和广阔干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进
8、取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，仔细负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个礼貌建设的顺当开展。在能的方面：熟识和把握国家的金文秘XX4融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作专心性，共同完成简单的工作任务;有较强的文字表达潜力，写作水平较高，口头表达潜力较强;文化学问水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能透过调研发觉问题，总结阅历，提出推举，具有独立处理和解决问题的潜力;工作阅历较丰富，学问面较宽。一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行状况分析会，
9、协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上，分别组织学习有关金融方针政策，把一个规定两个方法、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的工作状况，分析存在问题，提出改善看法，较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。XX年初，本人组织支行中层干部学习四法，并进行考试。透过组织学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的潜力。依据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开呈现金管理状况检查，信贷登记询问系统管理方法执行状况检查，*收缴、鉴定管理方法执行状况检查，并协调中心支局检
10、查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。透过检查，准时发觉和订正了有关问题，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理，较好地协调了各有关方面的关系。本人具有较强的指导、管理、协调潜力。在指导工作中，总是先仔细领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的看法，集思广益，把文件精神与实际状况结合起来，把个人的才智与群众的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况汇报，讨论当月工
11、作支配方案;坚持每月对营业室、外管股进行一次内掌握度执行状况检查，加强管理，督促内掌握度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成简单、繁重的工作任务。在勤的方面：本人事业心、职责心强，奋勉进取，一心扑在工作上;工作仔细，态度专心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参与营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。由于本人工作较忙，因而多次放下了应邀参与全国性学术沟通和赴外考察活动的机会。在绩的方面：本人工作思路清楚，方案性、前瞻性、前导性强
12、；开拓进取，常常提出合理化推举并获接受，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好。在外汇管理方面，20XX年上半年，本人在调查讨论的基础上，分析了我县外贸公司增加较多，领用出口收汇核销单大幅度增长，出口额大，收汇额小，核销率较低，存在必需风险隐患的问题，在支局局务会上提出了加强核销单管理，从源头上防范出口收汇核销风险的看法，获得局务会的接受。随即，本人制定了关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的有关规定，实行区分对待、分类管理、有保有压的措施，加强核销单管理并组织开展对部格外贸企业外汇需求状况的问卷调查，制
13、定了关于进一步支持*外贸出口的指导看法,对辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导看法。此外，还组织对部分私营企业运作状况的调查，分析其运作存在的问题，提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管理的措施。从而，促进了我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环。在支行制定中层干部选拔任用方案的过程中，本人提出要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持用好的作风选人，选作风好的人，主见选拔任用中层干部的方式要由相马改为*,让人才的本事得以施展，在年龄的条件上不宜定得过低。本人的主见最终被支行党组接受。在廉的方面：严格执行和维护党的四大纪律八项要求，自觉遵守廉洁从政准则，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律
14、不走样。增加理解监督的意识，主动理解党组织、党员和群众的监督。一年来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党中央持续高度全都，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、脆弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不理解任何影响公正执行公务的利益;管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不浪费铺张、贪图享受;务实为民，不弄虚作假、与民争利。在干部选拔任用工作中，仔细贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和行员管理暂行方法的有关规定，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，推动支
15、行用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。严格执行各项规章制度，坚决订正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。亲密联系群众，努力实现、维护、进展人民群众的根本利益。本人坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把群众满足不满足、拥护*、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的股室较多，工作范围广、任务重、职责大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行党和国家的金融方针
16、政策，严格执行支行的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调潜力，充分调动广阔员工的工作专心性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。工程部年度的述职报告如何写篇3（一）工作总结1、履职状况及成果20年，我参加了一项目和两个项目的柜体制作与现场调试工作，并从中学到许多。在一.中，领导为了使新员工能够更好的适应工作，所以柜子制作是交由我们新员工自己完成的，本着仔细学习的态度，我乐观参加中去，通过对柜子的制作，我可以把握一些柜体制作的留意事项，并且对从CAD图纸到现场柜子的转化有了更加直观的熟悉。在项目现场调试中，通过工的指导以及自己的思索与动手，我可以对变频器参数设置以及一些简洁仪表等做到简洁运用。此外，也明确了在现场消失问题时，不仅要和公司、业主做好沟通，对一些实际应用的问题，也可以向器件厂家询问使用阅历。例如在调试CD901
