门店管理-婴童门店经营数据报表分析计算公式.docx

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1、账务处理会计实操文库门店管理-婴童门店经营数据报表分析计算公式1、达标率公式:达标率:一定时期内营业额/一定时期内业绩指标*100%例一1.月份的业绩指标为50万元实际完成额为48万元,则一月份的达标率=48万/50万*100%=96%例二:若一月份的指标为50万,实际完成额为52万,则一月份的达标率=IO4%备注:达标率反映的出门店业绩达成的能力月丢失率=某月盘点后丢失货品金额/此月销售金额*100%季度、半年度、年度丢失率,只须将上述公式中的时间量替换即可例:某店第二季度的销售金额为60万元,4月份丢失金额为8000元,5月份的丢失金额为2000元,6月份的丢失金额为800元,则此店第二季

2、度的丢失率=(8000元+2000元+800元)/60万元*100%=1.8%备注:丢失率反映门店防盗能力,以及排班的能力;丢失率行业水平在0.6%13、损耗率公式:损耗率=报损率+丢失率备注:反映一定时期内门店对货品损耗的控制情况。14、岗位完成率公式:岗位完成率=此岗位实际上岗人数/公司下达的此岗位定编人数*100%例:某店心靡之星的定编人数为6人,测评时,此店心靡之星实际上岗人数为3人,则此店心靡之星这一岗位的完成率=36*100%=50%备注:岗位完成率反映门店某岗位的缺满情况,从侧面反映人才梯队建设的情况15、平均岗位完成率公式:平均岗位完成率=所有岗位完成率的加权平均数例:某店的岗

3、位完成率为70%,导购员的为60%、搭配师150%,则此店的平均岗位完成率=(70%+60%+150%)/3=93%备注:此指标主要是起到标准线的作用,用于评判各岗位完成定编的偏离情况。多数是用在评价人力资源部的工作上,当店很很少用到16、岗位贡献率公式:日岗位贡献率=某岗位当日的集体业绩/日营业额*100%周、月、季度、年的岗位贡献率,则须将以上公式的时间量替换即可例:某店某日营业额为12000元,此店心靡之星三名,此日三人一共做了5000元,则此店心靡之星的岗位贡献率=5000元/12000元*100%=42%备注:深度反映门店各岗位的实际技能水平17、人均岗位贡献率:人均岗位贡献率=某岗

4、位贡献率/此岗位在岗人数例:某店心靡之星三人,其岗位贡献率为42%,则此店心靡之星人均岗位贡献率=42%3=14%备注:人均岗位贡献率深度反映门店此岗位的技能水平18、岗位贡献率分析:岗位贡献率深度反映门店各销售岗位的技能水平。行业上导购员的岗位贡献率为36%,心靡之星为46%,搭配是为18%人均岗位贡献率,导购员为6%,心靡之星为11.5%,搭配师为9%19、库存周转比公式:月周转比二月营业额/月平均库存月平均库存二(期初库存量+期末库存量)/2例臬店1月份销售额为40万,1月期初库存金额为16万,期末库存金额为12万,则此店1月的周转率二2*40万/(16万+12万)=2.86备注:此指标

5、反映门店货品的流动周转速度,反映出货品的畅销情况20、进销比公式:月进销比二月进货金额/销售金额例:某店1月份业绩为40万元,进货金额为45万元,则此门店进销比=45万/40万=1.13备注:进销比反映门店的进货销售情况,理论上进销比等于1最为理想。在现实中,门店还须考虑到实际库存状况一如果门店库存量较大,那么进销比要适当小于1较为理想;如库存量小,则进销比应大于1较为理想21、分类货品销售占比公式:日分类货品销售占比二日某一分类商品的销售额/日营业额*100%周、月、季度、年的分类货品销售占比,只须将以上公式的时间量替换即可得到例:某店1月份营业额为40万,其中风衣月销售额为12万,则1.月

6、份蜘的销售占比=12万/40Tj*100%=30%备注:销售占比反映出门店各类货品的组合与销售情况,从这里可以对要货、组货或者促销上做出判断;可以了解该地区消费者的消费取向;通匕戚本店与别的店的分类货品销售占比情况,可以得出本店的销售特性,对货品调拨也有好处22、折扣率:日折扣率二日折让金额/当日总销售吊牌金额*100%月折扣率二月折让金额/当月总销售吊牌金额*100%例:某店某日营业额为8000元,总销售吊牌额为9000元,则此店此日的折扣率=(9000-8000)9000*100%=1.1.%备注:折扣率是反映门店折让的情况,直接影响门店的毛利额,是利润中很重要的指标。如果某店的营业额很高,请先别忙着高兴,先要杳一下折扣率,若折扣率很高,那就说明门店在做促销,门店的毛利率是很低的,所以折扣率也会和推广占比共同评估促销情况23、各岗位员工平均成单时间:即某岗位所有员工的成单时间的加权平均数例:某店有心靡之星3人,完成一个单子的时间分别是15分钟,12分钟,20分钟,那么这个店铺心靡之星的平均成单时间=(15+12+20)/3=15.7分钟。

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