《人事主管2024个人工作计划（10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事主管2024个人工作计划（10篇）.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、有步臊的完善培训机制,不断的外派加工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作C二、行政工作方面1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作，4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,含理地采购办公用品.三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提
2、出些指导性的意见，2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只公做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强了对加工的监督管理力度“3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象，4、充分引导员工勇于承担费任。以前公司各职能部门职货不消，现逐步理清各部门工作职贡，并要求各人主动承担货任.4.人事主管2024个人工作计划篇四一、负贡本部的行政管理和口常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司
3、规章制度,加强对各项工作的督促和检杳，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负货对会议文件决定的事项进行催办，荏办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职费研讨和修订，负货公司车辆的管理“二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.S）常规工作：1、工资福利工作：抓好正常化管理，做好普级增资、转正定级、退休审批等工作。2、报表统计工作：撇好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报式的上交工作。锁好核定每月绩效工资，年终工资总额、四金解缴基数的工作.3、职称评定工作：把握其工作的政策性，严格执行上级的文件规定，做到公开、公平、公正.4、其
4、他管理工作：做好教职工的聘用合同签订等工作。做好流动人员关系及四金、医保的转移.5、上级布置匚作：保质、保员按时完成局人事科布置的各项人事工作。6、档案整理工作：及时按质做好学校文书档案的归档工作，协助学校的各项常规检查。7、其他事务工作：按时做好支部、行政布置的各所工作。做好法人变更工作。7 .人事主管2024个人工作计划篇七一、搭建架构,优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定耕资、绩效考核提供科学依据，二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要20XX年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部
5、选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果,降低离职率.在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。三、做好公司培训管理工作将在20XX年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20XX年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度“开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。四、努力搭建合理的薪酬体系要本着对内体现公平，对外具有竞争力的原则,根据公司现有的薪削制度，完善薪酬设计和薪册管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依
6、据。五、做好行政服务的细节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多帧听员工意见，了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持艮好的工作状态。8 .人事主管2024个人工作计划篇八一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。9 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到佳合理配置.二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理
7、等工作.本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法.三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依掂.根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质.四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的，分别洽予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工：完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的为工，分别给予行政处分或经济处罚“
