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1、公司事业部独立核算运营实施方案公司各事业部独立核第运营实施方案一、目的为了激发事业部的工作积极性，实现公司与个人的双赢局面，统一资源配置中的“责、权、利”关系，通过整合资源，将每个事业部打造成独立的自主经营实体，实行独立核算和经营，让全体员工参与公司经营，减少内部消耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥员工的积极性和创造性，激发员工工作热情，提高工作效率；促进公司管理精细化，持续改善经营效益。因此制定本方案。二、定义独立核算是公司与事业部之间衡量绩效数据的管理模式，不是公司与事业部的承包关系，事业部的所有工作必须在公司的管控范国内进行。公司实行的是以“独立经营、独立核算为目标的独立核算管理模式
2、。三、范围适用于各事业部。四、核算管理模式1、事业部：采用“独立经营、独立核算”的管理方式。事业部全体员工需承担因经营不善、管理不当、成本浪费导致亏损的责任。2、公司：监督事业部的全部管理活动，对事业部在运营管理中的各种状态进行适当的管理和控制。由公司经管部负责对事业部的运营成本进行核算，每月/季度制作一份事业部损益表。五、独立核算办理费用运营成本包括房租、水电费、差旅费、通信费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、商务、购置等费用。经管部费用由事业部承担公司整体费用的比例分担，研发事业部按研发产品或项目投入的人工进行核算。六、盈利分配1、公司：提取事业部结余部分的一定比例。2、事业部：享
3、受事业部结余部分的一定比例。3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。4、独立核算绩效数据按月结算。5、结余发放：每半年发放次，事业部结余的50%在半年度发放，余款在财年结束后发放。当月没有结余的可以申请预支。6、事业部收益计算公式：事业部收益=（事业部管理总费用-运营成本）*一定比例。七、管理原则1、人力资源管理：事业部可自主招聘，但需经公司领导复试。也可由公司委派。2、各事业部必须遵守公司各项管理制度。3、经管部对事业部销售行为进行正确的风险评估和汇报、审批程序，确保公司资金安全。4、物品采购由事业部提出申请，经公司领导审核后由经管部统一安排采购，事业部领取计入费用成本。5、所购物品、办公设备等遗失由事业部负责，损坏按损坏程度或修理成本进行赔偿。九、独立核算的实施
