《公司质检部经理考核指标.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司质检部经理考核指标.docx(1页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
公司质检部经理考核指标考核要素考核指标完成指标合格分I23考评方法质显事故率0.5%20本月指标无事故为20分,如行事故每个事故扣5分,如合格分不好可倒扣分客户投诉率0.1%15本月无投诉案件为15,如有事故每个事故扣5分客户满意率95%!5通过调查问卷评(占规章制傻执行率90%IO全部执行IO分,部分执行5分,大部分执行7分,小部分执行3分,未执行0分信息反馈率98%1()达不到98%倒扣分检查力度85%15评估分(根据检查频率及效率)培训效果(考试及格率)85%5按及格率评估万全策略那门工作无整的)05部门出现一个差错拉5分成本控制率90%10按90%评估合计I(X)考核人评分考核指标根据当月分配的工作计划和工作任务.可随时调
copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有
经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1
本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!