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1、汽车展厅经理述职报告范文汽车展厅经理述职报告范文篇120xx年9月，我由0汽车销售服务有限公司调到0任管理部经理。在公司领导的关怀和支持以及同志们的帮助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面,我向大家简洁报告工作状况。一、加强学习，提高素养作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与集团和公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行集团公司文件,听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公正公开。在工作中
2、，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。二、提高管理力量作为一名管理干部，能做到恪尽职守，仔细履行自己的职责,乐观协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，协作各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟识业务，我常常向公司领导学习，渐渐熟识和把握了管理部的工作方法，仔细落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我乐观向领导反映职工的看法和建议，仔细维护职工权益，乐观为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送达到每名职工心中。三、推动工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标
3、和领导交办的各项任务。未发生重大平安事故。开业初期，依据集团文件结合本公司实际状况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等，在公司领导带领下，乐观拓展外部关系，仔细做好接待工作。乐观向公司领导提出自己的建议，力争做到进展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，便利职工停车，4月份，开头筹建蔬菜大棚，现已开头种植，很快就可以为集团和职工食堂供应绿色无公害蔬菜。四、听从大局，团结协作我深知，一个人的力气是微不足道的。要想在工作上取得成果,就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的氛围和环
4、境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误准时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。常常和一线职工沟通，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作则，真抓实干公司的各项制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么悦耳，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先
5、做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也糊涂地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导力量有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也盼望全体同志对我今后的工作赐予支持和监督。感谢大家。述职人：X年XX月XX日汽车展厅经理述职报告范文篇2我是销售部0,很兴奋今日第一个站在舞台上跟大家作一次心灵上的沟通，思想上的碰撞。我觉得我是最有发言权的，我是经。一手培育起来的中层管理者，从销售顾问到展厅经理，到路丰最核心部门的掌舵人，我盼望我的经受能激励在座的每
6、一位同事，给你们日后的职场生涯带来启示。接下来我就跟大家共享我来到路丰以后的成长历程。首先我要感谢路丰赐予我这个从来没有任何汽车销售阅历和对汽车学问一无所知的人工作的机会，能让我进入一个全新的平台。了解汽车销售，熟悉路丰，我是从引导员的视角开头的。20xx年3月25日正式入职，当时我店刚刚开业，周边的坏境还很差，也刚开头修路。但我站在外面，看到销售顾问精神饱满的迎接客户，规范的接待，客户或带着向往或开着新车满足的离店，我内心特别期盼，期盼快速融入团队，展现自己的工作力量。但要学习的基础学问还许多，需要积累的阅历还有许多，想到每天站在外面枯燥的背着配置表，内心有些急迫和动摇。这期间，赵总对我说了
7、一句话让我坚决了信念，她说咱们是新店，你是新人，今后的工作中我们相互学习。让我们相互学习）这是一句多么暖和和虚心的话语，作为部门的负责人，能够对新人这样说，体现了公司对员工关怀和鼓舞的态度，在日后的销售工作中，每当业绩、心态消失低谷时，赵总跟我说的最多的就是老边,你的业务力量没问题；让我在每次挫败面前，重新鼓起士气一路向前。”坚持不懈，是我在路丰学到的最珍贵的精神财宝。在路丰2年多的时间里，深切的感受到领导对工员工细致入微的关爱，和路丰领导榜样的力气，从早7点20在公交站等候的员工班车，到丰富多彩的员工业余活动。从节日路丰领导对员工家属的问候，到对员工的激励举措。让每一位员工都有很强的归属感，
8、路丰也是我们每一位员工强大的后盾。每天一早来到公司第一个见到的人就是敬重的刘总，作为老板每天都如此，那么我们还有什么理由不努力，在日常工作和接触中，树立我们的人生观,价值观,重新定义做人做事的原则、格局和情商，每天在微信平台上的正能量信息，无时无刻都能感受到领导榜样的力气。正是这些点滴的心理转变，让我渐渐的成为”坚持、奋进、永不放弃，的路丰人！去年4月是我在路丰工作的转折点，在公司领导的信任下，由销售顾问转岗为展厅经理，从销售转为管理岗位，也深知展厅经理岗位的重要性，虽然是销售部的中层管理者，但是却发挥着承上启下,中流砥柱的作用，分担部门经理的展厅销售进度管理，展厅标准化流程管理和展厅团队管理
9、，要求我具备目标管理力量，过程掌握力量,组织协调力量，沟通表达力量，团队管理力量和学习成长力量，我店又是广丰在北京区域的样板店，倍感责任重大和自身力量有限，但我是路丰人!从点滴作起，从前台值岗到5S区域，从培育客户服务意识处处理客户埋怨，从新车到店到销售出库，从新人培育到规范化服务,等等方面，一点一滴同销售部员工相互学习，一起成长，在公司领导的关注和指导下，体会到了数据化管理所的带来的工作效率和问题点的提前预警。虽然现在部门的工作，还不能达到公司要求的标准。但始终秉承不断改善的思想，查找不足努力提高。在这个岗位一年多的时间里，熬炼了自己的沟通和协调力量,销售部门的工作离不开公司各部门的协作与支
10、持，也感谢各部门对销售部的包涵与理解。最兴奋的事就是看到部门新员工的不管成长和老员工业绩、工作力量的不断提高，在管理工作中我也常常有不温柔，有些过激的处理方式。在赵总的指导下，能认清不足、准时改正。今年，在公司领导前瞻的部署下，电网销售小组的邀约稳定了展厅的进店量和销售业绩。全新汉兰达的上市，促使销售业绩提高的同时，也加快和凸显了许多部门管理工作中所存在的问题，但这也是机遇。接下来的工作，我们必需打造路丰的销售品牌，员工的素养、素养、力量一起抓!大家都知道，今年厂家已取消SSl的考核，在每一位销售顾问偷笑的同时，大家有没有意识到机遇正降落在我们身上,作为新店，路况简单，价格一样，我们如何取胜?
11、凭什么取胜?答案就是服务!每个人都知道两个字，但真正做到的又有多少?一个精英销售顾问的价值是什么?我认为是他的转介绍率。我和我的团队即将开展的核心工作命题就是”一名销售顾问的服务素养究竟能带来多少有效客户?围绕这个课题，部门将开展：流程、礼仪、精英接待、个人情商等一系列培育。通过人员的基础素养提升，打垮对手!继而连续开展：衍生品业务盈利的提升。现在是素养打算力量，力量打算明天。从我做起，从点滴做起，在公司强大的支持下，在团队伙伴的共同努力下，秉承路丰培育人的理念，培育和发觉更多的公司骨干。述职人：X年XX月XX日汽车展厅经理述职报告范文篇3本人*年*月进入公司，大专学历，始终从事销售工作，积累
12、了丰富的销售阅历和管理阅历。*年*月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关怀和支持以及同志们的帮助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立*市场的基地，大力拓展全国市场，精彩的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了肯定的贡献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面对大家报告工作状况，请公司领导赐予修正。一、工作汇总1、自我学习、进展、塑造本人高校毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作,入职后，我首先自己在学习产品学问、行业状况熟识、本
13、公司汽车销售进展定位、营销模式等方面努力探究，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节省了资源，提高了效率，管理水平大大提升。经过几年的学习与熬炼后，我更加熟识了产品学问及其行业状况。*年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理，兼管。管理的省份有：、。在该工作区间，本人管理的市场取得的不错的业绩,其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量，超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高，在该工作期间开发了公司的其次代销售管理软件系统，在一代的基
14、础上结合市场和营销公司的实际状况，增加了许多新的内容和流程，使得管理更加规范和严谨。*年*月，本人兼管华东大区的和西南大区，在四川市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，转变了西南市场长期业绩不好的状况。并且在此期间，帮助企业开发6*4和8*4重型自卸车，并在*年下半年胜利在西南泸州市场进行推广，半年销售重型自卸IOO台。增加了新的产品亮点，拓宽了企业的销售链。*年10月，公司任命本人为营销公司总经理，主持营销公司全面工作。在此工作期间，本人在原有的销售网点基础上，增加了多个经销点，拓宽了渠道网络。在福建、浙江、市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车，该销量比往年递增40%。在销
15、售布局上建立西北市场的基地，逐步拓展国内市场份额。作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必需在思想上与公司保持高度的全都。我始终认为，只有仔细执行公司董事会文件，听从公司领导，才能排解一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。为此我仔细学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的进展。2、重视团队的力气”独木不成林这是我工作以来始终信奉的明理，所以在带团队的这几年中，我始终在培育、进展合适的销售团队。通过团队有效的结构设
16、立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能达到的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩进展,我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也特别重视我们的团队建设，我们团队网络也渐渐进展起来。人心齐，泰山移0我信任随着时间的推移和团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。3、重视执行力为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我始终在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息供应以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施，并取得了实效。我要感谢公司销售及售后服务部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。我们配备特地的人员对销售各个环节进行业务辅导，并在公司各部门
