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1、气象局重点事项决策会议规则为进一步提高科学化管理和议事决策水平，规范和完善气象系统重点事项决策程序，减少失误，提高效益，按章办理，更好地履行工作职责，依据有关文件规定精神，特制定本规则。一、重点事项议事决策范围，主要包括：（一）决定全年工作计划；（二）决定5000元以上的非常规性财务支出等；（三）5万元以上基建项目的立项、招投标等；（四）10万元以上的科技服务合同等；（五）涉及现代化建设项目的立项、招投标等；（六）涉及群众切身利益的投资问题；（七）较大科研课题立项、对外合作项目等；（A）制定或调整科技服务指标决定；（九）其它事项由局相关会议集体讨论。二、决策重点事项的基本程序（一）提出预案。预
2、案通常由相关科室在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，向办公室提出拟决策的重点事项，由办公室向局领导汇报后决定是否召开会议。特别重大或比较复杂的、敏感的事项，应提出两个以上可供比较的决策预案，待局长审核同意，提请决策会讨论决定。（二）科学论证。凡涉及重大财务支出、项目立项、群众切身利益等问题时，分管领导要带头搞好调研，充分听取正反面意见和建议，坚持从实际出发，用事实说话。（S）沟通酝酿。重要会议议题和有关材料一般提前1天发给与会成员，以便预先熟悉情况准备意见，避免临时动议。（四）召集会议。会议一般每月召开1至2次，遇有特殊情况可临时安排或延迟。会议由局长主持，局长不在家，由
3、在家主持工作的局领导主持，会议须有半数以上成员到会方能举行。（五）集体议事和会议表决。会议先由分管成员或有关职能科室介绍预案及提出理由、调研、论证结果等情况，讨论决策中，要充分发扬民主，做到知无不言，言无不尽，充分发表个人意见。对重大突发事件和紧急情况，来不及召开局决策会议的,局领导可以临时处置，事后应及时向决策会报告。（六）形成会议纪要。每次会议均作详细记录，根据需要由办公室印发会议纪要，由主持会议的局领导审核签发。三、监督检查半年要对重大议事规则的执行情况进行一次自查，看决策是否科学；看会议记录是否详实，看文件是否按规定签发。对事关干部群众切身利益的重大事项，决策前要广泛听取群众意见，避免出现决策无法执行或反复变更的问题。建立决策信息反馈渠道。对决策的事项，责任单位要及时反馈执行情况信息，确实存在问题的，要及时整改，情况不明的要向群众作出解释和说明。责任追究。对违反本规则的行为，属下列情况之一的,应当追究相关责任人的责任：（一）违反决策程序的；（二）未通过集体议事和会议表决，个人擅自决定的；（S）不如实向本局会议介绍情况的；（四）调研情况出现偏差和失误或虚假信息的；（五）违反保密纪律的。四、本规定自发布之日起实施。
