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1、房地产集团公司业务部技术主管绩效考核表项次考核指标权复考核内容评分标准考核信息来海考核人得分1文本审杳151、6SS等文本的检查2、审查报告提交1、对6SS等文本及时进行检查.避免文本以及其中存在的漏洞（及时性为“X%）8分2、及时向主管和技术人员提交审查报告（及时性为100%7分工作任务直.接上级2系统效果审查201.水质合格率计算2、相关向应处理1、林月定期对每系统的关健指标进行水质合格率的计算6分2、通过对水质合格率的评定,提高水防效果稳定水质6分3、对系统中水质存在的问物的处理的及时性8分工作任务直接上级3现场调研201、现场调查2、问感处理3.现场管理水平1、每月2次到所有系统现场进
2、行调查6分2、与相关负责人讨论发现的优缺点，发布现场报告给直接上级和相关负责人,及时发现隐患7分3.现场管理水平提高情况7分工作任务直接上级4技术支持与回复IO1、技术支持与恢熨1、各技术股务人员提出的何胭给予解答或技术支持的情况10分工作任务直接上级员工满意度5药剂采购计划审核15I、审核服务部报的采购计划2、翁剂检验3、药剂敛景及成本控制1、采购计划审核的准确性达到1%4分2、采购计划提交的及时性达到100%4分3.药剂欢颜结果统计准确率达到1.（%4分4采购成本控制在预号以内3分工作任务I1.接上级财务部采购部6教材汇编5I教材也编情况I教材汇编质At及实用性达到90%5分工作任务工作计划直接上级7实验10Ix加药方案实验I、根据现场需要，准备实缝的及时性完善性S分2、实5金过程记录及实验报工作任务直接上级告编写情况5分8其他文本的建立与完善5I、其他文本的建立与完善I建立完善不同文件，搜集相应的材料，完善、建立相应文本并存档5分工作任务直接上级考核人签字I被考核人签字:年月曰年月曰
