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1、房地产集团公司财务部财务主管（会计）绩效考核表项次考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源.考核人得分1财务报表与财务分析报告201、财务报表完成的及时向及准确性2、财分分析报告提交及时性和侦瞅I、财务报式编制的及时性每月日前提交给总经理）5分2、财务报表差惜次数少于I次（出现2次.扣除8分）8分3、财务分析报告按时提4分4、总经理对分析报告额满意度3分工作任务工作计划H按上级2张务登记与核算及纳税小报301、对往来款项及时核对、及时清算2、按照规定按月进行纳税申报1、账目登记与核算,及时率达到95%8分2、账目登记与核算,准确率达到100%10分3、好月_H进行纳税申报,及时率达到95%（每
2、晚一天扣2分）6分4、纳税申报出错率为06分工作任务财务管理制度纳税申报制度直接上级税务机关3审计工作201.审计计划2、审计报告3、审计结果1、审计工作计划按时完成率达到100%5分2、审计报告编制及时性率达到95%5分3、审计报告一次性通过5分4、审计结果准确性（审计更正次数少于1次5分工作任务和计划财务管理制度直接上线4成本管理151、成本的控制与核算2、成本稽核3、冏定资产管理1、对企业各部门的费用成本进行核算的推确率达到100%4分2、审核会计单据,会计单据出借率为04分3、固定资产账务处理工作任务工作计划管理制度自接上级及时率为100%3分4.冏定资产账务出惜率为O4分5财务档案1()1、会计报表的整理归档2、审计报告的归档3、成本档案管理1、定期将财务报表整理归档（及时性达到100%）5分2,审计报告在规定时间内归档率达到90%（出错率为0）5分3、相关成本资料的整理、妇档的及时性出错率为0）5分工作计划工作任务直接上级6管理制度完善51、管埋制度的完善性I、管理制度的不断完善（以每月计划工作任务为准）S分工作任务直接上级考核人签字I被考核人签字：年月日年月日
