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1、诚信与公正性保证程序1.目的确保本中心诚信度和公正性，定期识别影响实验室活动公正性的风险，并根据风险制定相对应的措施来消除或者降低风险对实验室活动公正性的影响，避免因商业、财务或其他方面的压力损害公正性，从而确保实验室从组织结构和管理上保证公正性。避免卷入任何会降低其在能力、公正性判断力或运作诚实性方面可信度的活动。2 .适用范围适用于确保实验室活动公正性实施的措施。3 .职责3.1 实验室主任3.1.1 批准和领导本中心的全体员工贯彻执行保证公正性措施；始终不渝贯彻本中心已经制定的行为规范并使之持久；维护实验室资源有效配置；3.1.2 识别影响实验室活动公正性的风险以及制定相对应的措施;对贯
2、彻执行情况给予高度的重视，安排经常性的监督和检查：3.1.4 对执行中出现的问题给予及时的纠正，维护其严肃性和持久性：3.1.5 维护本中心的检测能力，保证管理体系的有效运行。3.2 质量负责人3.2.1 协助实验室主任维护中心的管理体系文件并保持其现行有效;3.2.2 监督管理体系的日常运行，使管理体系的运行能够更加有效；3.2.3 及时向实验室主任反映体系的运行情况，提出改进建议，使管理体系不断完善。3.3 检测室负贡人3.3.1 调查违背公正性、诚信度的行为，并向实验室主任报告工作。3.4 其他人员3.4.1 严格按照国家现行技术法规进行各项检测和其他活动，自觉抵制来自内部、外部的不正当
3、的商业、财务、权利和其他方面的影响，保证检测工作的正常运行。3.4.2 本实验室人员不得与其从事的检测和/或校准活动以及出具的数据和结果存在利益关系：3.4.3 本实验室人员不得参与任何有损于检测和/或校准判断的独立性和诚信度的活动：3.4.4 本实验室人员不得参与和检测和/或校准项目或者类似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使用或者维护活动。4 .工作程序4.2 实险室活动公正性风险来源影响实验室活动公正性的关系可能基于中心有权、控制权、管理、人员、共享资源、财务、合同、市场营俏、支付销售佣金或其他引荐新客户的奖励等。1.1.3 落实管理职责，明确授权签字人的职责范围，保
4、证出具的检测报告和结果的一致性，准确、科学和公正反映被检产品的实际质量。1.1.4 设置足够的监督员，发挥其质量监督作用，对检测过程实施全过程的监督，形成有效的监督机制，保证公正性的实现。4.4 监督检查4.4.1 检测组主任应对本中心自律、公正行为和诚实性准则、质量方针的执行情况进行不定期的检查，并填写检测公正性检查记录表。4.4.2 检查中发现员工存在理解、掌握问题时，应组织培训。4.4.3 检查中发现员工有意违背自律、公正行为和诚实性准则、质量方针，检测组主任应报告实验室主任，对其培训教育、批评帮助、警告或其他行政、司法处理。4.4.4 对自觉遵守维护本中心自律、公正行为和诚实性准则、质
5、量方针且能够提出合理建议的，应予以表扬和奖励。4.5 检测能力的维护4.5.1 实验室主任应经常听取监督员或质量负责人关于本中心技术资源配置和检测能力的情况，并对存在的问题和纠正、改进的措施提出要求。4.5.2 对技术资源配置和检测能力中存在的问题，实验室主任应给予积极协调和解决，对纠正和改进计划和活动中出现的延迟给予积极负责的解决。4.5.3 实验室主任应充分重视能力验证、实验室间比对计划，将该项工作的计划和实施列入本年度的重点工作计划，并力争始终保持满意的程度。4.5.4 实验室主任应经常召集实验室主任和质量负贡人研究管理体系内部审核和评审的情况，推进管理体系运行的水平，始终保持管理体系的
6、符合性、有效性和适应性。4.6 检测能力的提高4.6.1 实验室主任应了解本中心的检测要求，了解国家法律法规对实验室的强制、推荐性技术和标准的要求，确定实验室的发展方向并策划本中心的发展计划。4.6.2 实验室主任应经常听取、了解有关客户利益的要求，从而分析本中心可能涉及到的法律责任和后果，及时采取积极的化解、预防和改进措施，防止酿成不良的责任和后果。4.6.3 质量负货人应经常向实验室主任报告管理体系运行中存在的技术问题，并将本中心的发展策划转变为实施计划。4.6.4 质量负贡人应经常保持与实验室主任的沟通，负责连续跟踪国际实验室认可标准和中国实验室国家认可委员会的认可要求，及时反映管理体系建设和运行中存在的实际问题，积极协助实验室主任维护本中心管理体系的完整性、符合性、有效性和适应性。5.参考文件5.1 信息保密控制程序5.2 纠正措施控制程序5.3 内部管理体系审核程序5.4 管理评审程序5.5 公正性声明5.6 检测公正性检查记录表
