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1、酒店全面硕算考核机构部门构成集团人事中心、各公司人事部为主要考核政策标准制定机构，财务中心及各公司财务部门为辅助考核机构.集团人事中心、财务中心一一预算管理委员会具体分管考核政策纲领、一级预算单位考核制度，以及考核组织实施的机构.各公司人事部、财务部一一各酒店公司二级以上预算总位考核标准的制定、实施机构.主要取责工作节点时间工作内容年度工作职贡预算启动10月初1、集团人事中心主导，财务中心辅助，各酒店公司人事部参与意见，根据全面预算管理制度的原则精神，制定或修订适应酒店各级预算货任单位激励与约束相结合的预算考核指标体系，报预算管理委员会评审。2、预算管理委员会评审通过后，报浓事会审批。3、下达
2、经董事会批准的预算管理考核指标体系。预算审批下达12月4、根据董事会确定的预算考核指标体系要求，由预算管理委员会与各酒店总经理、人事部共同协商预停考核奖罚具体办法，并由人事中心支持编写预算考核奖惩办法h与年度计划和预算指标同时报液事会审批确认。5、经董事会审批确认的预算考核奖惩办法与6年度业务计划和预算指标同时下达至各酒店公司.6、由酒店总经理代表酒店一级预修单位（利涧中心）签署酒店预算考核奏任书3,由各二级、三级预算单位签署部门、班组预算考核资任书讥预算年度考核次年1月7、由各酒店公司财务部提交年度预翱决算报告，经集团财务中心审核，桀团审计部审计后确认年度预算决算报告。8、由集团人事中心结合预算决算报告3内容及其他预算考核辅助指标结果主持编写各酒店年度预算考核报告书报预尊管理理委员会评审09、预算管理委员会评审通过后报董事会审批通过执行。日常工作职责预算执行每月、每季1、每月、每季，由各酒店财务部按照各预算单位预算执行情况表及预算辅助指标，编制预算执行业绩奖报告，交由人事部审核。2、人事部审核无误后，报总经理审批.3、总经理审批通过，交财务部执行，同时报备集团预算管理委员会。
