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1、采购成本控制毕业论文采购成本管理论文大纲第一章绪论1.1 研究背景近年来,经济发展的持续推动,加上人们对房屋的需求不断增加。然而,随着国有企业股份制改革的深入,2010年以后,国家政策的调整导致建筑市场竞争H趋激烈。经济实力决定企业的发展,企业想要获得利润,必须在施工过程中科学控制成本。12研究目的和意义1.1.1 研究目的通过研究施工阶段的成本控制,将资源合理配置,减少企业施工成本。在现场施工过程中,对变更进行预算管理,增加企业收入,提高企业竞争力。1.1.2 研究意义对施工阶段成本控制的研究,通过一系列措施和方法,对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目质量、安全和工期的基础上，降低成本
2、,提高经济效率。1.3研究思路本文通过研究施工阶段成本的投入、科学管理、设计变更和工程量临时增加等方面的成本控制,提高经济效率。成本控制包括人工、材料、机械和安全文明施工费等方面。第二章对施工阶段的研究2.1 对企业施工阶段的研究2.1.1 工程概况和施工条件2.1.2 施工方案2.1.3 施工进度计划2.1.4 施工平面图2.1.5 主要技术经济指标2.2 施工过程的控制2.3 建筑施工特点2.3.1 施工的流动性2.3.2 施工的单件性2.3.3 施工周期长2.3.4 受环境影响大第三章对企业施工阶段成本控制的研究3.1 对企业施工阶段成本控制的认识3.2 企业控制施工成本的方法3.2.1
3、 施工阶段成本的节约3.2.2 施工阶段成本的创益323施工阶段企业的科学管理3.3.1 材料费用的控制3.3.2 人工费用的控制3.3.3 管理费用的控制3.3.4 安全文明施工的投入3.4对传统施工过程中成本控制的研究传统施工过程中,只在施工前对工程量进行计算,施工后进行决算,对施工中成本控制不够科学。1.1 .1对安全文明施工的管理安全文明施工决定了企业在施工过程中的成本投入。1.2 .2对材料的管理(1)材料的入库和保管(2)材料的成本控制(3)材料的使用343现场施工人员管理混乱(I)安全文明施工安全文明施工是企业施工的重中之重，只有通过对施工安全的管理才能：使员工面临的安全风险减小
4、到最低程度。直接或间接的获得效益。提高企业品牌和形象(2减少施工成本的方法采用先进的施工技术：对材料的管理对工程的合理安排:(3)对现场工作人员的要求第四章我国工程项目施工过程中的成本控制国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八卜年代，是伴随我国改革开放逐渐发展起来的，施工项目成本控制理论与方法也逐渐成为理论与实务界研究的热门，许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。4.1 我国工程项目施工过程中的成本控制的主要问题(1)组织施工计划受市场影响大(2)施工过程中控制不严密(3)安全管理不到位(4)技术基础薄弱，管理水平难有保障(5)材料管理不细致4.2 我国工程项目施工过程中的成本控制问题的主要对策加强对市场的了解(2)提高技术人员技术水平(3)安全文明施工落实到位(4)增强施工人员水平(5)加强对材料的控制和管理点击下页还有更多采购成本管理论文
