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1、项目的总体管理实施方案第一章、工程施工管理案一、总体设想（一）管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除格执行现行设计文件的各项要求、“建筑工程施工及验收标准及强制性标准外，企业必须自定格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，承受他们对施工质量的监视，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保到达预期质量目标。2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经历,结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体穿插作业的施工法，确保零星工程按时完工。3、平安施工管
2、理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，格按“建筑施工平安检查评分标准”执行，贯彻实施”施工现场平安生产保证体系“，格执行“平安法”，杜绝发生事故，按防火规要求设置消防实施，实现平安管理目标。4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对围环境采取有效的保护措施。（二）管理体系1、为优质、快速、平安、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照工程法组织施工，选择优秀的工程经理部进驻现场。2、建立以工程部为核心的管理层，开展目标管理，由工程经理对工程质量、平安、进度、文明施工等进展科学管理，在经济效益等.z.各面负责。工程部成员均选用业
3、务素质高、协调能力强、有多年施工经历、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。（三）工程质量管理方案实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。1、认真贯彻关于“质量/环境/职业安康平安一体化管理手册”，结合工程部管理实际情况，编制工程工程质量方案，精心组织施工。2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工案。3、质量通病采取预控措施。（四）平安生产管理方案施工过程中，定时定员对平安生产进展全面格检查，发现问题及时整改；现场平安设施、消防器具、平安防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的平安检查。（
4、五）文明施工管理方案工程施工格执行及市里有关平安、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场这一目标进展管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，工程实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。（七）施工进度方案1、将该工程工程列为本公司重点工程，公司确保在人力、物力、资金、技术等面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。2、在施工期有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更多.z.的人力、物力，才能确保工程的进度方案。3、为顺利实现零星工程工期、质量、平安及效能等
5、有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工方案为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包围各工种之间的配合协调。（八）保证工期的技术措施1、技术资料：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等面的第一手资料，以及施工技术资料。2、图纸会审：由工程部工程工程师组织工程工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进展图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的过失；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。3、施工案：工程工
6、程师应在投标施工组织设计的根底上,对施工案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。4、技术培训：由公司和工程部组织工程部施工管理人员学习施工组织设计、施工案。施工组织设计培训时对其中重要分局部项工程的施工案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和穿插关系。5、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求工程工程师以施工组织设计和分部施工案中的要求向工程工长进展技术交底，工程工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进展操作技术交.z.底，使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计
7、意图、技术要求及施工工艺等。实行各工序之间的自检，互检、交接检制度，格按施工操作规程和程序施工。以防止发生返工现象，浪费工时。6、技术管理：加强技术管理工作，执行施工规和验评规;组织学审图纸，消灭图纸过失，格按图、按变更、按工艺施工,并及时做好隐蔽工程验收记录，做到资料与实物施工同步。抓好分局部项工程质量检查，组织好各工序自检、互检、交接检,消灭不合格分项。二、零星工程的管理模式1、根据零星工程的特点，施工场地小，我们将派出经历丰富的工程经理任该工程的工程经理，组织一个较强的工程经理管理班子，采用工程管理模式。2、主要施工顺序和流程(1)施工准备流程图.z.合同交底施工准备阶段工程经理部的组成
8、图纸审核设计交底、图纸会审A.工程质量方案B.施工组织设计的编制审批C.施工预算的编制施工文件阶段D.物资需用方案E.相关标准、图集、引用图F.编写分部、分项技术交底A.施工操作人员的配备B.设备、机具的准备C.物资准备施工准备D.工程定位测量E.施工现场四通一平F.施工临时设施准备土建实施阶段流程图.z.平面放线钢筋试验、施工及检验结构模板施工及检验混凝土施工、试验及检验砌筑工程施工、试验及检验土建实施阶段楼地面工程施工门窗工程施工装修防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工(3)装饰阶段流程图木作工程油漆工程涂饰工程装饰实施阶段饰面工程门窗工程安装工程(4)工程竣工验收流程图竣工资料工程验收阶
9、段.z.工程交工竣工验收3、工程经理部构成：工程经理4、工程各管理阶段的任务工程副经理管理管理目标阶段施工程技术负责人主要工作从组织机构、人力、.根据需要企业工程管理部组建工程内方案材材施质平业本工物力、施工条件等工程经理部，配备人员钱料料工检安技核算试准面确保施工工程具,编制施工工程管理规则员术口口口n贝贝贝贝验员备备开工和连续施工.进展施工现场准备，到达开工要求段施规定的全部施工任做好动态控制管理，保证质量、进度、务，到达验收交工本钱、平安等目标的全面实现工标准格履行工程承包合同，协调好业主、阶监理及相关单位关系.处理好合同变更段.作好记录、检查、分析和改良工作验收交工与结对竣工工程验收交
10、.工程收尾工，总结评价.进展试运转.管理好施工现场，文明施工的根本条件.编写开工申请报告，上报，待批开工各专业工长完成工程承包合同.按施工组织设计进展施工依据承诺、合同，.在预验根底上承受正式验收.z.算阶段完毕交易关系.整理移交竣工文件，进展结算向业主提供优质建.总结工作，编制竣工总结报告筑产品.办理工程交接手续堆合同规定的责任期进展保修效劳竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正.为保证正常使用提供必要的技术咨常发挥功能反应信询、效劳息，改良今后工作，.进展工程回访听取用户意见，总结提高企业信誉历，发现问题及时维修、维护三、零星工程工程管理制度（一）、施工现场本钱管理1、工程工程本钱控
11、制是企业本钱管理的根底和核心，只有搞好工程工程本钱控制，把各项费用控制在方案本钱围之，才能保证企业经济效益。2、完善部本钱管理体系，建立：法人工程经理基层员工，三级本钱管理体系。法人是经营决策、本钱、利润、资金控制中心；工程经理部是工期保证、质量创优、本钱核算、资金回笼中心；基层员工是现场施工的中心，三者构成了以完成合同承诺为目标的本钱管理责任制。.z.3、工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程的本钱管理工作。应在保证质量、按期完成任务的前提下，尽可能降低工程本钱。4、在施工中，要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工怠工等问题，格控制加班加点，降低人工本钱。6、施
12、工所用各种工器具实行以旧换新，领取新工具由工器具使用人或负责人上交旧工器具并说明更换原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。1二）、施工现场平安管理1、坚持“平安第一、预防为主的针，实施平安责任制，工程经理是工程平安第一责任人，要经常检查施工现场的平安情况，发现问题立即整改。2、施工人员应当遵守施工平安操作规程、平安管理制度,提高自我防护意识，禁违章指挥和违章操作。3、施工人员进入施工现场必须配戴好平安帽。按要求穿着劳动保护用品。4、现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。5、施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员制止接驳电源。.z.6、所有电气设备及
13、施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防措施落实整改，发生重大平安事故要保护好事故现场，并立即上报。（三）、施工现场质量管理1、针对不同工程特点，制定相应的施工案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。2、在施工过程中，精心组织，科学管理，格信守合同，格按照规、标准化施工。3、工程经理必须对施工人员进展每一道工序的技术质量交底4、施工人员必须结实掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。5、上一道工序完成后，在进展下道工序施工前，工程经理必须现场亲自检验上
14、道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并催促修正后，下道工序可进展施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。5、在班组交接前，各班组长要对各个环节进展检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。.z.6、对于操作失误，要视情况重程度对责任人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水8、工程完工后，在向甲交接前，由工程经
15、理组织部员工对工程进展全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进展二次验，只有在部验收通过后，工程才能交付甲进展验收。从而保证一次性验收合格.（四）、施工现场日常工作管理1、施工人员应遵守公司和甲的相关规定；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。2、员工须努力提高施工队伍素质，工作中多学习，提高业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会根本精神，掌握要点，做到会用会修。3、现场施工人员注意个人形象，着装必须符合规。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；禁酒后上岗，酗酒闹事。4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或工程经理协调解决；禁拉帮结伙，恶语伤人，禁打架斗殴。.z.5、施工用各类设备及备件经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、可靠，设备安装到位后要进展试运转，可投入正式运行。6、自工程开工之日起至竣工之日
