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1、重庆公司人力资源管理外部科研院所协作管理制度为了加强与外部科研院所协作，制定本管理制度。第一条适用范围：适用于各项目的技术人员及营销人员。第二条内容：（一）各营销部门对外部科研院所的联络要有计划性、经常性，并搞好协调。（二）各营销部门要指定专人对各科研院所的联络进行管理，明确联络方式、联络时间、联络人，有针对性的进行信息跟踪或访问。（三）各营销部门部要指定专人负责和各科研院所签订协作项目，协作协议、技术咨询。（四网于涉及几个专业的技术配合时，要由营销部门统一协调，组织和策划，保证跟踪的项目信息不丢失，落到实处。（五）利用出差时机经常性地到相应设计院所进行沟通、联系，保持不断关系。（六）对各科研
2、院所实际情况进行分类，将各院所的实力、专业和行业优势划分清楚。（七）将大专院校类的协作重点突出在新工艺、新理论、打新技术、新型实用产品上。（）对科研院校类的协作重点突出在设计的工厂转化、技术转让、项目推荐上。（九）对专家类协作的重点以信息的提供、技术指导、咨询现场工艺的服务上。（十）各项协议或意向由各营销部门转给主管副总经理，其中内容包括合作前景的分析、市场前景的预测、合作双方利益的分配、职责权限等。（十一洛营销部门负责人负责审阅、确定协议或意向书的价值、周期并提出具体要求汇报总经理。（十二）总经理根据上报的协议或意向书确定意见。（十三）根据确定的意见，责成相关部门有关人员办理相关手续记录、存档。第三条本制度由顾客服务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
