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5S现场管理检查、评比、考核办法1 .目的为加强公司的精神文明建设工作，强化工作监督，表彰激励工作先进单位和个人，为确保5S现场管理法在公司内全面行之有效的推行，公司特成立管理委员会如下：由公司领导负责，由各车间一把手全面负责推行落实5S现场管理法学习培训、推广运行，各职能科室检查督导。2 .推行方针及目标2. 1方针制定：于细微之处着手，塑造公司新形象规范现场、现物、提升人的品质2.2目标制定：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备3.检查要求3.1. 成立5S现场管理委员会，由公司领导、部门负责人、车间主任组成5S现场管理检查组。3.2. 5S现场管理检查时间为每周五下午2点30分。3.3.5S现场管理检查的内容包括环境卫生、岗位规范，安全生产管理等方面。3. 4.检查人员必须亲自参加检查，不得指派其他人员代替，有事不能参加检查须向检查组负责人请假。3. 5.检查人员未履行请假手续，无故不参加检杳的，每人每次考核20分，检查迟到者每人每次考核10分，以出办公楼前还没来视为迟到。3.6. 每月对5S文明生产检查情况进行汇总，按照考核扣分的多少，分别评出名次，进行奖励、处罚。4.考核办法：4.1 处罚：各车间每月累计考核的总分数为本车间处罚分数，当月兑现。4. 2奖励：每月把5S管理考核的总分数的70与作为奖励评比的第一、第二名，第一名奖励50%,第二名奖励20%,当月兑现。
