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1、人力行政部经理岗位说明书岗位名称岗位等级所属部门岗位定员直接上级岗位代理人直接下级可晋升方向本职工作概述：全面负货公司人力资源管理、行政管理、后勤管理等工作的统殍、策划、实施、监督、落实.主要工作职责：I.负责公司人力资源战略规划，在公司人力资源现状的基础上作出函聆性的人才需求预测与评估,并结合公司宏观发展战略目标,制定一整套相适应性的人力资源战略规划.全面整据国家宏观政策、了解法律法规、从战略而度来了解大范困人力资源现状，并协助总经理作好相关应对。2 .负贲公M人员的招聘与选拔、培训开发、员工档案的管理与更新、绩效考评与新Itt体系建立、企业文化的引导、劳资关系的融洽。负责各项行政人事制度的
2、制定、完善、监督、执行,科学合理的设定各部门、各分公司管埋人员权所划分.3 .负或组织总经理主持的工作会议及侨调安排多部门主管参加的各种会议：负责管理办公用品和劳保用品及眼务过程中所需工具的购地：负贡组织安排好公司后勤及宣传工作；1.负费组织安排好：申请、办理公司各种证件,并协词处理好与外界有关部门之间的良好关系.5.完成总经理交办的其它工作，主要工作权限：1 .根据公M各项规堂制度,有对各项制度化管理在执行过程中监督检查权.根据公司各项规章制度.对于员工申诉进行仲裁权，在总经理授权的情况卜对公司规章制度有解修权.2 .参与公司最岛决策，对公司各项经营活动、从人力资源管理与公司体系建构角度来评
3、估与提出意见供总经理决策参考，在总经理的授权卜可以行使对公司经营管理活动中存在风险问卷进行评估与分析。3 .对人力行政部下属有任命、调薪、奖罚、降职、部升、考核,解聘等提议权,在工作当中有对各项工作开展的检查权与刎正行为权.对公司各部门各分店人员任命、调薪、奖罚、降职、晋升、考核、解聘等有审核权。在涉及到员工关系与劳资纠纷是在总经理授权下代表公司。4 .对人力行政部组织架构、人员圮设等有建议与审批权，对其它各部门与各分店的组织架构、定为定编、部门增减等用审核权，对于全公司所有人力资源成本有监督审核权.5 .总经埋给予的其它授权.工作协作关系：内部协调关系人力行政部内部成员的协调、公司各部门及各
4、分公司相关5项的办调外部协调关系政府部门（劳动部门、社保部门）、人才中介机构以及其它必要联系的机构任职资格：救H水平大专以上专业要求：人力资源、工商行政管理、法律培训羟历人力资源、行政管理羟验要求：五年以上本职工作经验技能要求：熟悉人力资源、行政后勤管理工作.具备良好的沟通协调能力.专业知识要求：对现代公F人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能岖指导各个职能模块的工作,熟悉国家、地区及公司关于劳动合同、薪资规定、用人机制、保险福利待遇等方面的法律法规及政策；具有战略、策略化思推以及较强的计划和执行的能力：优秀的温励、沟通、仍询、团队领导能力.她悉【so质量体系相关相求.
