《中建项目主要成本控制指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建项目主要成本控制指标.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、附件项目主要成本控制指标序号费用类别控刖标备注材料消耗控制目标I削筋损耗率（*T耗率=损耗最/翻样最*100%:2）热耗量:制作过程中产生的废料数状，且不能被再利用。节余率（%8%节氽率=（施工图侬算殳一实际消耗量）/施工图预算盘100%2的（非械基）实际用最（m3）够工图预算依施工图预切量不扣除钢筋体积，但扣除型钢体机.抽确频次100%要求安装智能地泵.3桩基能充盈系数1.1.(1.15充盈系数根据不同成孔方式确定.15适用于冲击砧.1.1适用于旋挖钻、回转钻等.抽确嫌次100%要求安装甘施地泉.4纲结构损耗率10亿元min（自施合同颤0.6%和万元）19安全、文明及环照保护费用总费用S建统
2、面枳30元/1：.按建筑面枳计算,除安保费用、CI费用以外的安全、文明及环境保护费I观摩、创优等相关圻用单独立项审批.其中垃圾外运费用Wit筑面积X2元/m20C!费用自施合同领W3亿元V20万元按年进行调节,工期少于3年的,C1.费用控制标准不作悔整:I：期超过3年的，怔增加年（不到1年按1年计），C1.应用控制标准调增系数为0.3。3亿元V自施合同额5亿元30万元5亿元V自施合同额10亿元10亿元50万元三分包结算控制目标21分包工程合间内工程量分包结好盘10%四机费控制目标28大型机械费用目标责任成本29零星机械费用4大型机械费x1.%不含分包工程的机.不含业主签证引起的机械台班，30自
3、有机械利用率80%利用率=使用时间/持有时间*100%31水电费总费用min（建筑面枳X18用11.自施合同jx1.%五现场管理费控制目标32项目管理人员足置数量S向标标准闺置人员数最33职工薪州I级项目4门施合同S2%11级项目W白施合同做x3%川一项目W自施合同额4%34安保岗亭数巾工组织设计中工地进出口故H35现场办公费、差旅费、车辆使用费总费用W自施合同额X0.5%办公用品以上采购价格京东自苒价格办公用品线下采物价格工京东F1.营价格X110%其中项目车辆费用12000元/月，辆包括车辆租赁或折IH费、司机工资、过路费.汽油费、停车费.维悻费等.本指标适用于房建项目，基础设施项目可根据
4、情况适当词整.36业务招恃费总费用自施合同额X0.5%六履的管理目标37工期管理I：期域误处理时效性（非自身原因oo%时效性=（业主确认工期+未确认但资料充分证明工期）/（实际工期合同工期）oo38工期延误费用确认（非自身原因）100%确认率=业主确认费用,按照合同规定应记取的工期延期附用X100%39工程关键节点完成率1%46成本管理目标成本节氽率1%节余率=（目标成本一实际成本）/目标成本X100%47创优费用创鲁班奖（万元）min（自施合同额1.”,500万元）此目标为各参建单位分排后项目部承担的费用创国优奖（TJjc）min（自施台网额x08*400万元）创省郃级I1.SfiS增奖项（
5、万元）048观摩及各类活动也用皆部级及中建集团各类双联费用W100万元/次其他小型活动自用420万元/次开竣工、封顶仪式等七周转架料价格控制目标49模板、木机材料费用14/8元/Itf1）按碎接触面枳计。；2）住宅类：PM5元/僧；公建类：1.5-1.8cn）.50馅股材料租城费用15-18m*按碎接触面积计算：51专业分包费用（包工包料）5360元m按碎接触而枳计算：52内支拉材料优用20-35m,1）按建城面积计算：2）住宅类：20-35元/rtf：公建类：2535元tf:厂房、场馆类结辐高由二段单位测知确定，53地F室外墙脚手架材料租赁费用IOI5元Z1.tf普通钢管”挂架，按外立面周长的投影面积计算.54专业分包费用（包工包料）25-35元/Itf普通钢筲双作架,按外立面用长的投影面枳计算.55地上外属手架材料租赁费用20-25元m普通钢管总跳架,按外立面周长的投影面枳计算.56专业分包费用（包工包料）45-55元m普通钠管息挑架，按外立面周长的投影面计算.
