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1、公司“四不伤害月”活动总结四月份,X厂结合“四不伤害月”话动内容,从夯实“责任链”、常念“紧推咒”、紧盯“关准点三个维度发力，精准施策、扎实推进，坚决打斑安全生产攻坚战。一、夯实“货任链”,筑牢“防火墙”“通过落实安全货任清单，明确安全生产主体贵任,将安全货任具体化、明确化，确保每位处工都能切实承担起自己的安全职员”月度安全例会上，该厂安全科科长陈西峰就如何落实安全货任清单进行发言。一直以来，该厂禁媵围绕年度目标任务，积极推行“清单化”管理，将各项重点工作任务细化为具体KP1.指标，通过实施“一张表”定货、“一签字”明货、“一清单”履资等措施，明确各级管理人员履职内容.同时，严格落实安全风险分
2、级管控和隐患排查治理双重预防机制，通过开展全员培训、应急演练、手指口述等活动，推行班组长以上安全管理人m安全环保风险抵押制度，充分调动各级管理人员抓好安全环保工作的枳极性和主动性，不断筑牢安全生产“防火墙”。二、常念“禁箍咒”，拧紧“安全阀”“每起事故教训都是对我们安全意识的警梆，我们一定要从中汲取教训，在日常工作中，严格按标准规程操作”班前会上，员工李X分享观看安全警示教育片的心得。为全面提升全m安全意识，该厂充分利用班前班后会、周例会等，通过“安全小课堂现身说法”等形式，提升员工安全意识，班班学、日日学、时时学已成为新风尚，让职工谈体会、说看法、讲措施，旨在引导职工对各自岗位上的安全隐患及
3、时进行梳理排查，并制定对应整改措施，有效拧紧安全生产“阀门工三、紧盯“关键点”，织密“安全网“本周各班组上报隐忠50条，隐患整改率为98.63%,其中”XX车间周例公上，车间主任对4月份第一周各班组隐患查处及上报整改情况进行通报。为有效激发全员参与随患排查治理的积极性，该厂严格按照全员安全生产竞任制、安全检查与隐患整改制度等工作要求，明确各级管理人员贡任，将“三违”行为纳入班组、车间、厂级管理人员的安全履职内容和员工个人绩效考评，对严重违堂、重组性违章、群体性违章的提级考核。把员工主动发现隐患、制止或抵制违章行为、能够产牛.安全效果的建议或小改小革纳入个人工作业绩，按照奖励机制给予奖励，当月在绩效工资中予以兑现。此外，完善员工个人安全档案，将日常“三违”行为或严守“四不伤害”的安全行为及时如实记录，作为个人安全绩效考评和评先树优、工资晋档、职务晋升的重要依据。扎实开展风险辨识能力培训，做好不同单位、不同专业工种之间沟通协作、检查特种作业人员证件持证情况等，系统性全覆盖消除现场安全隐患，织密现场“安全网
