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1、公司奖惩管理制度奖惩第一条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖二（一）员工有下列情况之一者，可酌予“奖励”或“功大功”。1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2 .办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。3 .适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4 .在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。5 .对于舞弊，或有.危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。6 .研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可予“记功”。1 .对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2 .执行临时紧急任务能依限期完成者。3 .协助第（一）项1至3款人员达
2、成任务确有贡献者。4 .利用废料有较大成果者。（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。1 .品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。2 .领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3 .预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。4 .品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。5 .节省物料，有显著成绩者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。第二条员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。第三条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。（一）员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处
3、分。1 .假借职权，营私舞弊者。2 .盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。3 .携带违禁品进入工作场所者。4 .在工作场所聚赌或斗殴者。5 .不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6 .利用工作时间，擅自在外赖职者。7 .逾期仍移交不清者。8 .泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。9 .品行不端，严重损及公司信誉者。10 .仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。11 .连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。12 .记大过达2次者。（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。1 .直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2 .
4、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3 .违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。4 .泄漏机密或虚报事实者。5 .品行不端有损公司信誉者。6 .在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7 .在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8 .全年旷工达4口以上者。（三）员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。1 .疏忽过失致公物损坏者。2 .未经准许，擅自带外人入厂参观者。3 .工作不力、屡诫不改者。4 .在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5 .在工作场所制造私人物件者。6 .冒替签到或打卡者（本人及顶替者）。（四）员工具有下列事情之一者，应予以（警告）处分。1.遇非常事变，故意规避
5、者。2 .在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3 .办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。4 .浪费物料者。5 .办公时间，私自外出者。6 .科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。（五）其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。第四条员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了
6、一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用,制度执行所晶达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者，只有他们从思想意识上认识和近视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时，制度也是衡砥工作的一把标尺，工作的程
7、序、标准要党制度来规施和指导。日本丰田公司严细全员侦量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求处工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亳无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员康员:管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超
8、过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不哀的神话。3 .提高制度执行力，不能局限丁做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贡。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且施保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关歪要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到上述几点，并在制度执行过程中善、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.
