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1、*公司组织架构图及人员设置一、组织架构图董事长执行常务经理行政部企划部财务部苜销部生产调配中心二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中全部工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负贲召开公司议事会。3、负贲提名总经理聘用方案，负贲审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地批阅公司财务报表全面J解、驾驭公司的经济运行运作状况，负责监督和限制全公司财务系统各项资金的良好运行。2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、团经理执行公司职务中
2、违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，团要求董事和经理予以订正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。3、总经理：主要工作：1、依据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、批阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司详细规章、奖罚条例,审定公司工资奖金安排方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作状况刚好分析,提出改进和提高的看法,营造经营活动的良好氛围,并推动公司企业文化建设工作。8、领导建立和
3、完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度：2、公司日常行政事务管理，制定公司详细规章制度：3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议：4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划：6、生产调度：7、人员聘请、培训、考核等人事工作：8、详细工作的督促和落实；9、处理公司日常突发事务。5、行政部经理：（短暂一人多兼）6、企划部经理：（同上）7、财务部经理：（同上）8、营销部经理：（同上）9、生产部经理：（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。（二）、后勤:设计文案专员：1名财务会计：1名出纳：1名驾驶员：1名（三）、营销部：客服兼网络销售：1名展厅店长：1名店员：1名业务员：5-10名
