《全过程造价咨询_0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全过程造价咨询_0.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、全过程造价询问全过程造价询问全过程造价询问的含义；二、全过程造价询问的作用三、全过程造价询问业务的内容一、（一）决策阶段的投资限制（二）设计阶段的投资限制（三）招投标阶段的投资限制（四）施工阶段的投资限制（五）竣工结算阶段的投资限制四、五、全过程造价限制的方法全过程工程造价限制的重点及对策一：全过程造价询问的含义工程造价询问业务是指询问单位向托付人供应的专业询问服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建设书与可行性探讨报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估:工程投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同：建设项目各阶段
2、工程造价的确定、限制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息询问及其他相关的询问服务。工程造价的确定是指确定投资估算、概算、预算、合同价、竣工结算价、竣工决算价。工程造价的限制是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采纳肯定的方法和措施把工程造价限制在合理的范围和核定的造价限额以内。其中建设项目各阶段工程造价的确定、限制及合同管理也就是本文所称的全过程造价询问的基本内容的高度概括的表述。同济高校的丁士绍教授把国际上盛行的工程建设的项目管理模式介绍并主动地在国内推广，特殊是德国的模式，这种模式包含了工程项目的质量限制、进度限制和投资限制，然而我们国内的特
3、殊的市场条件并不能完全接受这种模式，因此我们有了施工监理工程师，但监理工程师的工作大多仅限于质量的监理和管理，进度的限制工作主要还是一由业主（投资方）或业主代表（一般是项目管理服务机构）来担当，投资限制的工作主要由工程造价询问中介机构来担当。一些崇尚西方式的项目管理专家对国内这种格式特别反感，他们认为这完全是错了，但本人认为这种观点有些片面，国内工程建设项I=I并不排斥由项目管理公司全面担当进度、质量和投资限制的模式。的确国内这种分工式的工程管理模式有安排经济向市场经济转变过程的过渡因素，但本人认为模式本身并不代表好与不好，关键在于其内容是否适应中国国内工程建设的先进生产力水平的要求。在英国及英联邦国家工程管理的管理模式是由项目管理公司联合工料测量师来完成工程项目的投资限制工作的，这好像与我们国内现行的状况也有相像之处，在美国这样高度发达和成熟的市场中，工程的投资限制也有专职的造价工程师可为各工程建设的业主或业主代表.
