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1、安全风险红黄牌警示问题专项整改报告（济南公司-德州万达项目）一、安全风险红黄牌警示问题现场门禁管理失效，未落实作业人员进出场管理制度，抽查3名作业人员入场教育及交底记录签字作假，实际为项目管理人员代签；项目安全工程师未按要求记录安全监督日志，监督日志记录内容不全，仅有部分教育及检查内容。一德州万达项目（黄牌）二、整改情况报告德州万达项目（黄牌）：德州万达广场C区项目在局总部9月5日安全巡查时存在十项“零容忍”安全隐患2项，包括“工人未经入场安全教育”、”未按要求记录安全监督日志各1项，现制定整改方案，明确整改措施、责任人及整改时间。（一）项目目前施工进展情况概述：项目目前处于竣工险收阶段，主管
2、部门已经对项目进行了初次验收，现场办公区板房、围挡、大门及门禁系统已经全部拆除，现场室外园林施工、外墙施工、户内各项施工内容及公区精装施工已经全部结束，目前进行细部维修及保洁工作，计划于2019年10月15日进行万达集团入伙联检，2019年U月10日进行入伙评估工作。（二）检查存在的问题及整改措施：1、现场门禁管理失效，工人未经入场安全教育.整改措施：现场实名制门禁系统已经拆除，作业人员进出场启用待交付小区正式大门，因作业人员主要为保洁及维修人员，每日入场作业人员流动性及不确定性较大，为确保作业人员经入场安全教育，项目部结合早班会活动开展，根据目前的施工特点制定本阶段作业人员安全教育及进出场管
3、理制度。具体管控措施为：由项目生产经理负责，制定每周早班会值班表，值班人员每日监督指导各施工班组在项目外广场按照要求开展早班会活动，留存教育影像资料及书面教育记录：早班会活动开展完毕后，由值班人员为经安全教育的作业人员发放临时出入证：加强现场安保力量，安保人员在出入口检查作业人员凭临时出入证进出施工现场；本日施工结束后各班组将出入证如数交还给项目安全部。整改负责人：吴禹城整改完成时间：2019年9月10日2、未按要求记录安全监督日志。整改措施：项目部对照局及公司对安全监督m志具体要求，对前期安全监督日志进行自查自纠，针对检查出来的安全活动记录内容不全等各项问题，逐项进行整改。在后续施工过程中做
4、到如实记录当天作业班组施工部位和各班组具体人数尤其是甲指分包单位，如实记录作业人员参加早班会情况以及接受入场安全教育及安全技术交底情况，如实记录安全观察发现的主要问题，如实记录当天危险作业分布和危险许可审批情况，如实记录当天发现的十项“零容忍”隐患和处理情况。项目安全管理人员每天按照要求将记录的安全监督日志上传至分公司“1+3+4”活动群，分公司相关责任人会每日检查上传日志记录内容及记录质量，定期进行评比、通报。整改责任人：李维哈整改完成时间：2019年9月8日（三）后续安全管理工作计划：项目部将针对项目现阶段施工特点，制定各项安全管控措施，由项目总工组织进行危险源辨识，制定风险分级管控计划，
5、施工过程中严格落实，现将项目后续各项安全重点管理举措汇报如下：针对现场作业人员流动性强，作业部位点多面广的特点，制定现阶段全员安全管理办法及安全生产责任制考核办法，对项目管理人员的参加早班会活动、安全观察活动、记录安全监督日志等各项安全活动进行考核，考核结果与月度绩效工资挂钩；进一步抓实危险作业许可制度，对项目后期因维修需要而进行的危险作业，严格实行审批许可手续；严抓高处作业安全管控，对项目后期因维修、保洁需要进行的高处作业，尤其是外墙维修、商铺外立面维修等危险性较大的作业内容，施工前审批、对作业人员进行专项安全教育及安全技术交底、高处作业设施按方案验收，施工过程中由安全管理人员进行旁站监督。三、证明材料德州万达项目(黄牌)：1、加强流动性人员进出场管理及安全教育，每天在现场外开展早班会,早班会后值班人员为作业人员发放临时出入证，作业人员凭临时出入证进出场。制作估时出入证安保人员检查作比人员凭估时出入证进入现场现场外开展早班会活动（盖章）：负责人（签字）：年月日
