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1、成本控制措施一、项目成本控制存在的风险1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。2、钢筋是集中采购从外地运至现场，增加了运输费：项目采购的地材因资金问题，单价会增加，这样的情况对于我方与甲方认价不利。二、存在的问题与不足：1、对材料的采购计划及月度消耗量不能准确掌握，不利于成本分析与成本控制；各部门提供的现场消耗材料所用位置不明确，导致成本分析无法
2、具体分析出材料亏损的位置及具体原因。2、现场签证方面技术人员的提供资料不够及时，导致有些签证内容理解不同，某些签证无法提供现场有力资料，对算量及价款的确认有一定影响。3、现场钢筋、砌块、小青碗使用管理不严谨，存在不同型号、种类的材料的替换使用情况，导致成本的增加，给成本分析带来了一定困难。4、现场材料使用情况混乱，所以部分材料节超率较高，不利于制作当月的成本分析。5、现场施工员施工日志记录太粗略，无法作为签证或者结算依据。6、因总承包合同中结算以清单结算为准，而业主没有提供任何清单，我方也没有进行清单报价；但是合同中约定材料单价可调，人工费按照黑龙江省当期结算文件执行，无法确定清单单价，须上级领导与业主沟通，确定计量及结算方式。三、改进措施针对在项目管理中所出现的这些问题应该进行以下改进：(1)在制定合同条款的过程中应将计算规则明确到分项，避免出现条款不清晰或结算时有可能因双方理解不同造成偏差，从而造成不必要的损失。(2)分析市场劳务、材料的价格趋势，做到事前预测，降低风险。(3)加强项目部工程技术人员和商务人员的沟通协，调，做到现场施工计划提前，及时，准确，并且做到先算后干，边算边干，确保各分项及各项签证不存在亏损现象。(4)加强现场管理，及时统计现场材料用量，注明所用部位，严格控制现场材料的损耗率，杜绝材料替换使用的情况再次发生。
